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財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考中石化應(yīng)用案例分析

　　2000年10月，中石化經(jīng)過重組分別在中國香港、美國紐約、英國倫敦成功上市，2001年在上海證券交易所上市。上市以后，對(duì)中石化對(duì)外信息披露和加強(qiáng)內(nèi)部管理提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
華潤集團(tuán)全面預(yù)算管理的系統(tǒng)化方案

全面預(yù)算管理作爲(wèi)對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì) 20 年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司産生之後，...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
蘇州新蘇綸預(yù)算管理案例

現(xiàn)代化的管理方法就是重視全過程管理，重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理。預(yù)算管理是一套行之有效的綜合性企業(yè)管理方法，它將事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析相結(jié)合，將企業(yè)的整體目標(biāo)在部門之間有規(guī)劃地進(jìn)行...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的運(yùn)行探討

[摘要］全面預(yù)算是整合企業(yè)資源有力的綜合性工具，作業(yè)成本法是實(shí)施價(jià)值管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合使全面預(yù)算具有了新的生機(jī)和活力，能夠發(fā)揮出更強(qiáng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值管理功能。本文提出了建立...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
企業(yè)彈性預(yù)算方法探討

一、彈性預(yù)算(Flexible Budget)的定義英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的定義是“通過確認(rèn)不同的成本性態(tài)，使其隨著產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的一種預(yù)算”。　　 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

什么是作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算　　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（Activity-Based Budget,簡(jiǎn)稱ABB），是以作業(yè)成本計(jì)算（Activity-Based Cost, 簡(jiǎn)稱ABC）為基礎(chǔ)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
財(cái)務(wù)預(yù)算之關(guān)鍵

財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇　　其亦稱總預(yù)算，為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，從價(jià)值上總括地反映日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種預(yù)算的結(jié)果。其僅包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)報(bào)表。　　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
集團(tuán)全面預(yù)算管理及其信息化

全面預(yù)算管理：全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。全面預(yù)算管理誕生于 20 世紀(jì) 20 年代的...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
濰坊亞星集團(tuán)全面預(yù)算管理的評(píng)析

案例簡(jiǎn)介： ? 濰坊亞星集團(tuán)公司目前擁有兩個(gè)控股子公司、三個(gè)全資子公司和十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)。近年來，亞星集團(tuán)逐步建立和完善了一套切合本企業(yè)實(shí)際的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
企業(yè)預(yù)算管理探析

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，這里淺議一下如何對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理。　　企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
全面預(yù)算管理系統(tǒng)分析

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)克服預(yù)算編制的繁瑣、預(yù)算控制的乏力、預(yù)算分析的滯后，以及預(yù)算決策的失靈等諸多問題。新的一年開始了，去年的預(yù)算還未調(diào)整徹底，今年的預(yù)算工作卻...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
對(duì)我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

　　二戰(zhàn)后，西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了許多變化，如何在多變的環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大課題。為了滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)管理技術(shù)系統(tǒng)在經(jīng)過20世紀(jì)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
對(duì)加強(qiáng)我國企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

摘要:近年來,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要,全面預(yù)算管理日益被我國企業(yè)特別是大型國有企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)所重視,并取得較好的管理效果?全面預(yù)算成為企業(yè)追求穩(wěn)定及成長(zhǎng),在經(jīng)營...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理問題探討

[摘要] 預(yù)算管理已成為會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界日益關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)預(yù)算由于具有短期性、財(cái)務(wù)性、內(nèi)部性等缺陷，造成管理者對(duì)預(yù)算結(jié)果不滿意。借助平衡計(jì)分卡原理，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，推...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09
論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

【摘要】隨著我國加入WTO時(shí)各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，我國企業(yè)既面臨著國外企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，又面臨著走出國門的大好機(jī)遇。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2009-01-09