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淺議威海市開放式公園管理對策

 隨著都市化的迅速發(fā)展,公園作為鬧市中的幽靜之地已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活中不可缺少的生活內(nèi)容。城市內(nèi)公園的數(shù)量、面積及布局與市民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。下面本文以威海公園為例,探討城市公園的經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的問題以及解決對策。
 ?。?威海市公園現(xiàn)狀
  威海是山東省東部的海濱城市,多次獲評“國家園林城市”,素有“東方夏威夷”之稱。威海公園位于市中心區(qū)南部,總面積68萬平方米,投資約1億元人民幣,于2001年6月1日正式對外開放。公園以海洋文化為主題,由北向南沿海岸線依次分布包含兒童、海戀、中心廣場、海頌和海慧5個主題景區(qū)。公園注重生態(tài)園林為指導(dǎo),生物物種豐富多彩。威海公園無論在設(shè)計還是質(zhì)量方面都有機(jī)地將人文與自然有效結(jié)合,成為具有藝術(shù)氣質(zhì)的海濱風(fēng)景線。
 ?。?公園免費開放存在的問題
  威海公園為開放式公園,全天對游人免費開放。以下是存在的問題。
  2.1 公園環(huán)境問題不容忽視
  節(jié)假日期間,游客數(shù)量驟增,各種不文明行為對公園的環(huán)境造成了不利影響,也與美麗的風(fēng)景格格不入。
  2.2 停車是難題
  黃金周期間,威海公園內(nèi)的停車場車滿為患,以至于公園的道路兩側(cè)也擠滿了車輛。近些年以來,自駕游的火爆使公園停車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。擁擠的車輛不但影響旅游者的出游質(zhì)量,也容易造成很大的安全隱患。
  2.3 治安問題突出
  威海公園內(nèi)有設(shè)施被人肆意盜竊和破壞的現(xiàn)象,如雕像被損毀、破壞以至于丟失的現(xiàn)象時有發(fā)生。開放性管理也造成各類流動商販隨意占地經(jīng)營、亂擺亂放,人多造成偷竊現(xiàn)象嚴(yán)重,社會治安存在問題。
 ?。?管理方法對策
 ?。常?納入社會綜合治理范疇
  免費開放對公園管理帶來了一定困難。開放帶來的很多不確定因素使公園不再是以前的獨立經(jīng)營和管理狀態(tài),而變成城市公共內(nèi)容的一部分。這對保安工作提出了新的要求,不再僅僅機(jī)械地圍繞園內(nèi)的問題,而要面臨諸多公開的社會性問題需要處理。積極與社會其他管理部門溝通交流,提高突發(fā)事件的反應(yīng)處理能力,將公園內(nèi)部問題以社會化角度來審視是提升管理層次的方法。
 ?。常?提升內(nèi)部配套設(shè)施
  威海公園免費開放不能意味著服務(wù)質(zhì)量的下降。公園應(yīng)吸取個別公園免費開放后各種設(shè)施處于管理盲區(qū)的經(jīng)驗,維護(hù)好內(nèi)部設(shè)施以提供更加人性化服務(wù),真正做到便民的園區(qū)。公園還應(yīng)加大巡查力度,按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來認(rèn)真完成配套設(shè)施的跟進(jìn)工作。
  3.3 提高管理人員管理水平
  公園工作人員要加強(qiáng)服務(wù)水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn),帶頭愛護(hù)環(huán)境和公共設(shè)施;其次,強(qiáng)調(diào)熟悉公園的設(shè)施設(shè)備應(yīng)用方法,及時為游客提供必要服務(wù);再次,掌握公園現(xiàn)代化管理知識,學(xué)會運(yùn)用高科技手段服務(wù)大眾。
 ?。常? 交通疏導(dǎo)
  對停車難問題,應(yīng)考慮協(xié)調(diào)周邊社會資源,就近設(shè)置備用應(yīng)急停車場,或提供專門下車??奎c,方便游客入園,減少交通擁堵。通過宣傳建議本市市民最好能采用公共交通方式。
  3.5 引導(dǎo)旅游行為
  旅游管理部門應(yīng)重視引導(dǎo)游客行為,使其自覺認(rèn)識到自然生態(tài)和生態(tài)文化的重要性,并且愿意自覺地承擔(dān)義務(wù);引導(dǎo)游客尊重當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣。提供盡可能多的途徑來保障公園游客及時獲取必要的游覽信息與經(jīng)驗,這些途徑包括利用多媒體,發(fā)放旅游指南等來提高游客對公園的熟悉度,做好游園前的準(zhǔn)備工作,這也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種體現(xiàn)。
 ?。?公園管理手段創(chuàng)新
  在失去門票收入后,如何彌補(bǔ)資金短缺與游客增多造成公園管理成本加大是主要管理難點。筆者認(rèn)為,創(chuàng)新高效的公園管理體制和管理模式是公園今后發(fā)展的決定力量。
  4.1 建設(shè)威海品牌公園
  作為園林城市的代表公園,威海公園既要發(fā)展自身原有特色,又要進(jìn)行品牌創(chuàng)新,積極適應(yīng)大眾需求。利用公園的地理和品牌優(yōu)勢可以多方位承辦各種群眾喜聞樂見的文娛活動,使公園真正成為威海市民的娛樂舞臺,體現(xiàn)威海市整體的經(jīng)濟(jì)和精神風(fēng)貌。
 ?。矗?吸引各方建設(shè)資金,多渠道融資
  僅由財政撥款維持公園運(yùn)營顯然是不現(xiàn)實的。所需資金投入除由政府承擔(dān)之外,進(jìn)行多渠道融資引資建設(shè)也是可取的方法。在情況允許的前提下,利用公園現(xiàn)有條件進(jìn)行合理化的經(jīng)濟(jì)活動,以經(jīng)營促管理繼而達(dá)到經(jīng)濟(jì)與社會效益兼?zhèn)涞男Ч?。隨著公園環(huán)境面貌和管理水平的提高,更多投資會逐漸參與到公園發(fā)展里來。
 ?。矗?提高社會參與度,建設(shè)威海市民的后花園
  提高社會關(guān)注度,引進(jìn)多方社會力量參與經(jīng)營與管理是公園發(fā)展的重要途徑。通過招募義工、綠地認(rèn)養(yǎng)、單位義務(wù)勞動和組織公益性活動等,既可以取得經(jīng)濟(jì)效益,又可以喚起市民對公園的歸屬感。將公園的發(fā)展與整個城市、全體市民的整體發(fā)展結(jié)合起來,以公園來源于人民,服務(wù)于人民作為發(fā)展宗旨來管理公園,其終極目標(biāo)是服務(wù)于建設(shè)和諧社會。
 

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