低碳經(jīng)濟最早見到政府的文件，我查了一下在03年英國，英國03年發(fā)布了能源的白皮書，這個白皮書的書名就叫創(chuàng)建低碳經(jīng)濟。07年的時候中國國家主席胡錦濤在亞太經(jīng)合組織第15次領導人會議當中明確主張要發(fā)展低碳經(jīng)濟，當時令世人矚目。09年哥本哈根會議專門研究全球氣候問題，這次大會當中對低碳經(jīng)濟提到了全球發(fā)展的最重要的議事日程之一進行研討。所以這個主題應該講是，用我們常說的話是與時俱進的一個話題。本場座談會圍繞著低碳經(jīng)濟是從這樣幾個方面進行座談，會議組安排是三個方面的問題，第一個方面的問題是低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)戰(zhàn)略應該會發(fā)生那些變化，第二個問題是低碳發(fā)展模式對于企業(yè)的財務管理會產(chǎn)生哪些實實在在的影響。第三個話題是關于如何構建與低碳發(fā)展模式相適應的綠色財務戰(zhàn)略。下面我們就有請四位嘉賓圍繞著這三個話題，我們暢所欲言。
先請財政部科研所白所長發(fā)言，大家掌聲歡迎。
白景明：各位下午好，我今天就低碳經(jīng)濟有關的稅收問題跟大家做一個簡要的報告，就是從學術角度，主要是想談一下低碳里面的碳稅問題。節(jié)能減排在中國政府已經(jīng)作為一個重要的社會目標提出來，十一五和十二五，從十一五開始納入約束性指標，納入約束性指標就提升了地位。稅收政策，財稅政策一直在跟進，但是客觀的說在節(jié)能環(huán)保方面的稅收，我們國家可能相對比較少，涉及到的稅種也少，收入自然也少。現(xiàn)在我們節(jié)能環(huán)保的這些有關的稅種加起來的收入占到我們稅收的比重，我預計今年可能也到不了1%。因為我們現(xiàn)在稅收今年到8月份達到了6萬多億，接近7萬億，全年下來應該說稅收總額可能就會突破8萬億，或者接近9萬億。這其中占的比重不是很高。
隨著節(jié)能減排的地位的提升，這個政策如何跟進呢，究竟怎么樣從稅制結構優(yōu)化角度跟進，這是一個大的問題。這里面就涉及到碳稅，碳稅從理論研究上，各國一直在研究，其他國家有的在實踐當中已經(jīng)開征碳稅。碳稅主要是對二氧化碳排放征稅，基本上主要是從量征稅。
如果說從學術研究角度來看，涉及碳稅有幾個問題是難點，從學術研究的角度上來說是有一些難點需要研究的。一個征收碳稅的目的是什么？從各國來看目的是雙重的，一個可能是為了節(jié)能減排，約束各種經(jīng)濟實體或者消費者的碳排放量，這是一個目的。
第二個目的為節(jié)能減排的相關的政府支出籌措資金，兩個目的。這個目的兩個同時起到還是分別側(cè)重一個目的，這是需要研討的，從實踐當中來看征收的碳稅碳排放量就減少。反過來另一方面征收碳水了，可能資金量會增加一些，有一些稅收，我安排支出可能會有一些資金來源。究竟能有多少，如果說是約束碳排放量可能就是收入并不多，如果沒有控制住反而就多，這個目的上怎么看。
現(xiàn)在碳稅應該是一個專項稅收，籌措的錢專門用于專用的目的應該是節(jié)能環(huán)保。我個人認為從中國的角度來看現(xiàn)在我們研究碳稅應該說可以為節(jié)能減排支出籌措一定的收入，這樣可能更有針對性的起到外國效應的優(yōu)化。
從稅制的設計就是納稅人的選擇，從中國來講是制造業(yè)大國，同時中國又是一個消費大國，消費大國這里面很多就是個人的消費，碳排放量也是在逐步的增大。現(xiàn)在納稅人世界各國普遍是企業(yè)實體屬于納稅人，個人也選擇為納稅人，現(xiàn)在納稅人的選擇，一個國家是不是把兩個都進入到納稅人，都確定為納稅人，確定為納稅人，這里面最難的難點，如果把個人作為納稅人，碳排放征稅，你怎么認定這個納稅人，是按家庭還是按戶，就是居住地，這個居住的屋子，怎么樣計算這都是一個難題。可能對中國的有效的選擇，可能第一步，如果從研究來看應該是先從企業(yè)實體這個角度開始，這是一個難點。
第三個難點，我們現(xiàn)在是從量，碳稅都是從量，這里面涉及到稅率?，F(xiàn)在碳稅如果從量征稅怎么選擇這個量，稅率相應的應該是多少，這個可以說世界上來講都是一個難題。
歐洲一些國家、美洲一些國家包括加拿大實行了碳稅，從量征收的時候稅率也都不是一樣的，跟增值稅不一樣，歐洲一些國家增值稅能夠?qū)崿F(xiàn)相對的統(tǒng)一，但是在碳稅上實行不了，這里面有很多特殊的因素。中國要根據(jù)我們經(jīng)濟發(fā)展的特定階段來選擇稅率。
第四個難點，我們這個節(jié)能環(huán)?；蛘哒f環(huán)境稅制，各個稅種之間的協(xié)調(diào)的問題?，F(xiàn)在我們節(jié)能環(huán)保的稅制，我們說資源稅現(xiàn)在正在改革?，F(xiàn)在有些不是稅種，但是有這個作用，排污費，這是一種收費。涉及到礦產(chǎn)資源還有一些費，礦產(chǎn)資源補償費等等。
下一步中國要加大節(jié)能環(huán)保稅收政策的調(diào)解，這個稅種的設計體系是一個問題。垃圾處理要不要設計專門的稅等等這些問題就接踵而來。如果說設計一些稅種是因為一個稅系的話，包括碳稅之間的關系怎么協(xié)調(diào)。有的是從總量角度側(cè)重于節(jié)能環(huán)保，有的從結構角度，還有的是從資源的保護的角度來征收這個稅，這里面彼此有一個協(xié)調(diào)的問題。
碳稅是從量的角度，從碳的排放量，這是計稅對象，其他的也有特定的計稅對象，這之間也有協(xié)調(diào)的問題，時間關系我先說這些，謝謝各位。
主持人 李心合：發(fā)展低碳經(jīng)濟目標就是減少溫室氣體排放，而真的要減少溫室氣體排放必然會涉及到一些稅收問題。剛才我們白所長針對碳稅的問題，一個框架性的思路做了一個演講。下面有請英國特許公認會計協(xié)會ACCA專業(yè)事務總監(jiān)羅杰·亞當斯先生演講，大家歡迎！
羅杰·亞當斯：大家下午好，我的名字是羅杰·亞當斯。我之前在介紹的時候已經(jīng)說了，我是ACCA在倫敦總監(jiān)。我非常高興今天能來到這，我們的主題是低碳經(jīng)濟和企業(yè)財務方面的戰(zhàn)略，我的目標已經(jīng)在幻燈片上大家可以看到了，首先我想向大家介紹的是兩個問題，一個是什么是低碳經(jīng)濟，我們把低碳經(jīng)濟叫LCE，以及我會給一個定義，以及我們的目標，低碳經(jīng)濟的目標是什么，同時我還會講一下我們低碳經(jīng)濟的過渡是非常必要的。
第二，我會向大家介紹一下低碳經(jīng)濟有哪些工具，他們是怎么樣幫我們過渡到低碳經(jīng)濟的，我也會向大家講一下有那些工具和團體還有利益相關者能夠推動這些改革的。最后我會給大家講一下目前公司面臨什么主要的舉措，這也是今天議程要談的問題。
我們公司戰(zhàn)略如何，以及是否與低碳戰(zhàn)略發(fā)展吻合，我還會舉一些例子。最后一點我想講首席財務官，也就是CFO和財務總監(jiān)在推動低碳經(jīng)濟中起的作用。
首先講一下什么是低碳經(jīng)濟，低碳經(jīng)濟是指對大氣層的溫室氣體排放量影響最小的一種經(jīng)濟，包括用于生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、交通、運輸發(fā)電等等過程，當然還有金融，還有其他的一些制造能源和原材料等等。所以目標也就是兩個層面，首先就是說向大屏幕上顯示的，這樣的話人類還有建筑物、機械設備周圍的能源和材料可能被更有效的利用。第二層也就是說我們可能需要處理和回收廢物，以達到最低溫室氣體的排放。我們之所以還要做低碳經(jīng)濟，主要是為了全球，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一個長期的利益。
這張幻燈片可以看到從1900年開始溫室氣體的排放，以及溫度，我們看到在過去一百年當中已經(jīng)有了很大的溫室氣體的排放。所以我們來看一下這個聯(lián)合國的氣候變化公約小組也已經(jīng)說了，這對于全球的氣侯暖化都是有很大的影響，對于海洋、林業(yè)，水資源的使用還有農(nóng)業(yè)等等都是有很大的影響。而且我們也看到了在氣侯方面也有一些很大的極端天氣的發(fā)生，這樣對于我們?nèi)祟惖纳鐣碚f，以及人口增長來說都是有很大的影響。ACCA也就是我們的組織主要是想要人們發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)濟，還有就是低碳的經(jīng)濟。
我們到底使用什么樣的工具來實現(xiàn)這些目標呢？看一下這張幻燈，我們可以看到實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的工具以及參與者都會有誰呢？首先科學和技術當然是最重要的，因為這樣我們就能夠使可再生能源的增加利用成為可能。而且政治家也非常重要，他們能夠達成限制溫室氣體排放的國際政治的共識。不管是在公司還有投資企業(yè)等等都是這樣的，這是一些長期的經(jīng)濟政策。
當然監(jiān)管者的重要性也是不言而喻的，因為他們可以鼓勵持續(xù)性的強制減排，而且控制碳密度。所以我覺得通過監(jiān)管者的這種監(jiān)管，也可以不會扼殺公司的這種發(fā)展與成長。
商業(yè)的領袖，因為商業(yè)領袖如果能夠認識并且實現(xiàn)市場的機會，這對于低碳經(jīng)濟的發(fā)展是非常重要的。他們可以找到一些機遇，而且不會給自己造成很大的成本和負擔。
我們看一下這張左邊，就是簡單的來梳理一下一些低碳技術，并不是所有的低碳技術，這就是我們現(xiàn)在有的。比如說我們作為CFO來說，可能我們能夠參與到這樣一個討論當中，我就想講一下在英國的一個組織。這個組織我們有一些靠沿岸的海水使用，用海洋的能力來發(fā)電，或者風力發(fā)電，我們覺得CFO在這個組織當中發(fā)揮了很大的作用，他們使用了海洋能，海有風能，水能等等，再看一下這張幻燈的右邊，使用一些政策工具和計劃到底怎么樣來推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展，我覺得CFO還有財務總監(jiān)他們在所有的這些組織當中都已經(jīng)非常熟悉現(xiàn)在在這些領域，低碳經(jīng)濟，低碳發(fā)展的一些工具，還有過程以及計劃等等。
我現(xiàn)在沒有全部的時間一個一個來贅述，但是我覺得大家應該已經(jīng)很熟悉了，比如說CDM，就是清潔發(fā)展機制，還有其他的一些我們用于發(fā)展低碳經(jīng)濟的計劃。
我們看一下低碳商業(yè)戰(zhàn)略的路線圖，當然沒有一個放之四海而皆準的程序，但是在我的演講當中我可以給大家很簡單的來講一下，最重要的一點就是說你如果不知道今天你的定位在哪里，也不知道你的產(chǎn)品的供應鏈或者是碳足跡是怎么樣，在未來你就不可能有一個很好的發(fā)展，你也不可能有一個很好的低碳經(jīng)濟的成長。我們要看一下在生產(chǎn)還有制造業(yè)的過程當中，你必須要刻意的在供應鏈當中融合低碳經(jīng)濟的這種發(fā)展，還有思路，而且這是一些新的低碳產(chǎn)品。如果你有了一些很好的知識，知道了你的定位在哪里，然后你就可以來分析一下自己產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性，以及它的碳足跡等等。
這個幻燈片是從中國的一個報告當中截取的，我們到2050年的時候有什么計劃，因為中國有一個很好的低碳發(fā)展的架構，而且也可以看到這些可持續(xù)發(fā)展，以及可再生能源的占有比重和比例。當然在所有的進程當中可能會出現(xiàn)一些改動，對于目標的一些變化和變更。我們也看到中國的低碳經(jīng)濟的發(fā)展是有很大的決心的，尤其是在監(jiān)管者的層面上來講更是如此。
這張是來自匯豐銀行的低碳經(jīng)濟報告，我們可以看到，我們所界定的氣侯貿(mào)易就是出現(xiàn)像低碳經(jīng)濟過渡的貿(mào)易與服務機會，而且我們一定要適應氣侯變化，并且將我們的氣侯變化的概念納入到我們的金融服務業(yè)當中。而且我們一定要找到這樣的機遇和機會，而不是給自己造成更大的負擔。
現(xiàn)在看一下CFO首席財務官還有財務總監(jiān)的作用，主要來說他們是為了評估和分析碳排放風險和隱患，他們要使用自己的一些科技，來做到這一點。但是從我們的角度來說，我們想要創(chuàng)造一些更好的價值，讓他們能夠追求低碳經(jīng)濟的發(fā)展。而且通常我們都能夠看到環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，以及我們公司社會責任都是有很大的聯(lián)系。而且我們也看到這對于我們的財務狀況也有很長遠的一些影響，因為如果我們能夠進行可持續(xù)的發(fā)展和低碳發(fā)展，這樣就能夠納入到公司發(fā)展的計劃和戰(zhàn)略當中，這樣也可以改善我們的供應鏈。CFO和首席財務官和財務總監(jiān)也對于管理風險方面是有很重要的作用，尤其是對于公司的管理來說，他們一定要反映出來自己的組織和公司有一定的目標，而且要將這些目標公之于眾，然后就可以創(chuàng)造出一些價值，成為這個小組當中的核心成員，成為一個長期戰(zhàn)略的組織和部分，這就是CFO和財務總監(jiān)的一個作用。
這張幻燈片是一個更加詳細的描述，我們的一個時間表。我們可以從中看到是一個金字塔型的結構，也就是說全球的這些組織的影響，他們肯定會受到低碳經(jīng)濟的影響，還有我們看到在這個過程當中他們有一個很好的周期，也就是說怎么樣來學習，怎么樣來改善，以及實施他們的這些計劃。而且我們也看到從短期、中期和長期的一些計劃和行動來說，怎么樣來實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的發(fā)展。而且也有一些相關的財務狀況和財務的行動，這些都是非常重要的一些參與方面。
這是我最后一張幻燈，我們來看一下可能在未來的一個發(fā)展方向，就是公司報告當中的方向。我們能夠看到現(xiàn)在有很多的報告，不管是公司的治理，可持續(xù)發(fā)展，風險管理等等這些，我們都需要進行未來的一些規(guī)劃還有一些綜述，而且我們也要能夠看到政策的一些變化。還有如何將這些政策變化納入到低碳發(fā)展當中，有一些建模，并且?guī)砦覀兊纳虡I(yè)效果，所以我非常建議在未來的公司報告當中，我們能夠看一下這周早些時候發(fā)表的報告的證書，也就是IIIRC，從我剛才說到的網(wǎng)站上來說是可以進行下載的，謝謝主席先生能夠給我這次機會在這里發(fā)言，我非常期待能夠聽到大家的問題，謝謝。
主持人 李心合：剛才我說了低碳經(jīng)濟這個概念是最早在政府文件當中是英國，我們英國特許注冊會計師協(xié)會的羅杰·亞當斯先生，首先對我們解釋了什么是綠色低碳經(jīng)濟。同時對低碳經(jīng)濟環(huán)境當中，背景當中，我們財務總監(jiān)，我們CFO應該扮演什么樣的角色，起什么樣作用做了論述。實際上根據(jù)羅杰·亞當斯先生的觀點，不管是在哪一個國家要發(fā)展低碳經(jīng)濟，應該把低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求和社會責任納入到供應鏈管理，納入到風險管理，納入到我們公司的戰(zhàn)略，來優(yōu)化我們公司整個的戰(zhàn)略和管理體系，這樣的觀點對于我們公司的發(fā)展很有借鑒意義。
在我們國家如果談低碳經(jīng)濟，可能最直接的就是節(jié)能環(huán)保了，下面我們有請中國節(jié)能環(huán)保集團的總會計師楊家義先生演講，大家歡迎。
楊家義：各位女士、各位先生、媒體的各位朋友大家下午好！這個題目，低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)戰(zhàn)略與財務創(chuàng)新，從我三個角度跟大家提出來討論。
剛才羅杰·亞當斯也說了低碳經(jīng)濟的概念，我也跟大家一塊重溫一下低碳經(jīng)濟的概念。低碳經(jīng)濟是以低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟在當今社會已經(jīng)成為應對全球氣候變化，保障能源安全的基本途徑和必然選擇。在世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到了廣泛的認同，并且成為新一輪國際經(jīng)濟的增長點和競爭點。
第二，低碳經(jīng)濟背景下的企業(yè)戰(zhàn)略。在低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)考慮戰(zhàn)略怎么考慮？確實有一些新的因素，新的一些方面需要考慮進去。
在應對氣侯變化和發(fā)展低碳經(jīng)濟的背景下，國際、國內(nèi)的政策環(huán)境和市場結構已經(jīng)發(fā)生了變化，并且還不斷的發(fā)生變化。京都議定書已經(jīng)有了，京都議定書2012年結束以后，哥本哈根盡管還沒有最后結論，但是這之后應對氣侯變化，對于碳排放的限制只會更加的嚴格，這是國際的規(guī)則。我們過的政策很多，比如說二氧化碳排放量，COD削減量，氮氧化物的限制，好多約束性指標十二五都有，單位GDP對外也有承諾，各省市十一五要下降20%，市場結構在這種情況下肯定要重新洗牌，供應的，需求的，消費的市場結構發(fā)生變化，企業(yè)面臨至少是三個方面的挑戰(zhàn)。第一，國際、國內(nèi)的規(guī)則和政策越來越嚴格的限制碳排放，京都議定書2012年到期在即，氣侯談判僵持不下，美國等發(fā)達國家要求發(fā)展中國家承擔量化指標。盡管我們是發(fā)展中國家，我們是承擔共同的，但是有區(qū)別的責任，但是中國政府高度重視碳排放，高度重視節(jié)約能源，環(huán)境保護。所以中國政府也承諾到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降45%，到2020年非化石能源占一次能源消費的比重達到15%左右，中國的國家的產(chǎn)業(yè)政策，剛才白所長也講了，財政、稅收政策，金融信貸政策，這包括銀行的綠色信貸，包括上市這些政策都不支持高能耗，高排放企業(yè)的發(fā)展。
第二，企業(yè)經(jīng)營成本加大。能源、資源價格的上漲，排污費水平的提高，除了資源稅以外，剛才白所長講的我們國家已經(jīng)開始研究碳稅的問題，實際上澳大利亞、歐洲、加拿大好多國家已經(jīng)出了碳稅。
對外美國到2020年碳關稅邊界控制，有關陸續(xù)出臺的稅收企業(yè)為了應對這些要技術改造升級的投資，這種稅額也是很大的。歐洲現(xiàn)在又強制減排的責任，可以購買碳指標。
第三，社會責任壓力加重，社會名義對清潔發(fā)展的期望越來越高，總體上面對這些東西，企業(yè)就要重新洗牌，打破原來的格局，不符合低碳經(jīng)濟發(fā)展方向的企業(yè)肯定要受到嚴重的限制，業(yè)務要萎縮，甚至淘汰。
低碳經(jīng)濟也給企業(yè)帶來很大的發(fā)展機遇，三個方面的挑戰(zhàn)，但是機遇也很大。一個機遇就是打破了傳統(tǒng)的既定的競爭格局，在低碳經(jīng)濟的背景下就為眾多的企業(yè)提供了進入，現(xiàn)在面臨低碳經(jīng)濟，節(jié)能環(huán)保新能源，國際、國內(nèi)相對來說，相對其他領域來說，它的差距不是非常的明顯，在某種意義上處在同一個起跑線上的，跟你提供進入甚至超越的機會。
市場巨大。在應對氣侯變化和金融危機的雙重背景下，現(xiàn)在一個氣侯變化，現(xiàn)在還有一個國際全球性的金融危機下怎么辦，金融危機怎么走出低谷，什么是經(jīng)濟增長點，奧巴馬政府也是新能源，歐美日包括中國。所以這樣的話大家都大力推動這個，中國十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也即將出臺，快的話9月份出臺。未來五年中國節(jié)能環(huán)保市場規(guī)模將超過三萬億人民幣，預計到2020年全球碳市場將增長至3.5萬億美元，將與石油交易市場并列成為全球最大的交易市場，中國現(xiàn)在當然是碳排放占了30%多，中國未來也可能是全球最大的減排市場，碳交易市場。
節(jié)能環(huán)保新能源的發(fā)展將引發(fā)新的一場全球的技術革命。大家知道IT，信息技術，互聯(lián)網(wǎng)等等對于生活，對于經(jīng)濟影響很大。節(jié)能環(huán)保新能源這些技術革命將引發(fā)全球性的又一個技術革命，導致世界格局調(diào)整?，F(xiàn)在三個世界，發(fā)達國家，發(fā)展中國家，將來導致世界格局調(diào)整有可能。所以在這些領域突破，就會搶得先機得到巨大發(fā)展。
低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)怎么辦？企業(yè)必須迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，順應局勢，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要正確認識到低碳經(jīng)濟已經(jīng)不僅是一個道德話題，如果前幾年還是一個道德話題和社會責任，實際上是一個市場問題了，如果不是低碳的，碳審計，碳排放，碳配額，碳披露已經(jīng)是市場問題了，各個國家的政策取向問題了。涉及到企業(yè)生存發(fā)展的問題，只有走節(jié)能環(huán)保，低碳發(fā)展的路子，才能獲得資源，求得長期發(fā)展。剛才一直講可持續(xù)發(fā)展，確實是這樣的。
其次要高度重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最重要的就是技術創(chuàng)新，沒有技術上突破不可能的。要掌握節(jié)能減排關鍵技術，降本增效，具備核心競爭力。要了解和掌握國際、國內(nèi)碳交易規(guī)則，在國際、國內(nèi)低碳經(jīng)濟中獲得平等地位。
低碳背景下財務創(chuàng)新，總體來說這個問題財務戰(zhàn)略要為企業(yè)戰(zhàn)略服務，要為企業(yè)發(fā)展獲取資源。要按企業(yè)戰(zhàn)略配置資源，因為財務說到底就是投融資，加上成本配置資源，怎么獲取資源，怎么管理這些資源，怎么提高效率，怎么降低風險，財務最重要的目的是促進發(fā)展。
中國節(jié)能環(huán)保集團公司是中國最大的也是唯一的一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，我們涉足的節(jié)能，建筑節(jié)能，工業(yè)節(jié)能，環(huán)保我們是污水處理，廢氣治理，新能源，剛才講的海洋能，風能，太陽能，生物質(zhì)能等等都有，是一個專門從事這項工作的中央企業(yè)。
中國節(jié)能是最早進行CDM項目開發(fā)公司，第一個成功在聯(lián)合國注冊的項目，垃圾焚燒發(fā)電木都是由中國節(jié)能完成的。截止到目前集團公司注冊項目17個，年減排量146萬噸，污水處理我們也是在國內(nèi)排在前三的。
中國節(jié)能取得了包括世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、國家開發(fā)銀行，中國進出口銀行，中國建設銀行(4.44,0.00,0.00%)等國內(nèi)外大型金融機構綠色信貸支持超過一千億元人民幣，利用節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略和項目引進全國社保資金理事會等戰(zhàn)略投資者，國家資本金以及上市融資將超過100億元人民幣，發(fā)行節(jié)能債券中期票據(jù)，以及短期融資卷也將超過100億元人民幣，這些東西有利的支持節(jié)能發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。
說到財務管理創(chuàng)新，中國節(jié)能實行了財務集中核算，資金集中管理和全面預算，大大節(jié)約了資金成本，降低了財務風險，并且使企業(yè)的戰(zhàn)略落地。我就跟大家討論這么三個方面，有不對的地方希望大家批評指正，謝謝大家。
主持人 李心合：謝謝楊家義先生，楊先生是結合他們節(jié)能減排集團的情況，低碳經(jīng)濟發(fā)展模式對企業(yè)帶來戰(zhàn)略上調(diào)整，戰(zhàn)略上機遇，對財務創(chuàng)新的一些思路做了介紹。我也感覺到低碳經(jīng)濟不在是道德上的責任或者說是口號，不在是道德上的一種觀念，更重要的是已經(jīng)成為一種新的發(fā)展模式，這個新的發(fā)展模式必定會對我們的生產(chǎn)，我們的技術，我們的能源，我們的生活方式，我們企業(yè)的經(jīng)營的戰(zhàn)略，財務上的一系列的行動會產(chǎn)生全方位的一些影響。
所以在這種新的發(fā)展模式當中，我們CFO怎么樣去配合CEO去應對這樣一種新的發(fā)展環(huán)境，新的發(fā)展模式，這是很值得考慮的問題。
下面有請法國威立雅環(huán)境服務集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官左律克先生發(fā)言，大家歡迎。
左律克：大家下午好，女士們、先生們，我今天下午向大家介紹一下三點：第一，我簡要介紹一下我們威立雅環(huán)境保護公司，因為低碳經(jīng)濟是我們公司的DNA。第二，我們所做的一些實際的建議，我們在中國運營所獲得的經(jīng)驗，能夠更好的在我們的公司還有在中國更好的實行低碳經(jīng)濟。第三，講兩個例子以及和大家提一下最新的創(chuàng)新，我們在亞洲所做的一些創(chuàng)新。
首先講一下我們集團，1850年的時候在法國創(chuàng)立，我們在水務，尤其是在巴黎為巴黎提供水務方面的業(yè)務。我們現(xiàn)在有四個業(yè)務，一個是水務方面的業(yè)務，我們對水進行處理，使水可以供我們飲用，然后處理污水，我們在過去二十年里面開展了三項業(yè)務，比如說污物的處理，我們在所有這些所運營的城市進行處理，我們知道污物在中國也是快速發(fā)展的業(yè)務，中國快速發(fā)展也帶來了很多污染物和垃圾，也需要進行處理，這是我們專著于中國業(yè)務的一大主業(yè)，另外一個是能源服務，有一些地區(qū)的能源提供。最后是交通的服務，就是公共的交通，公共的巴士，還有相關的自行車的提供，還有其他的交通系統(tǒng)提供。我們在所有運營城市都提供這些服務，總體來說我們的營業(yè)額是400億歐元，我們的員工超過33萬，在中國的業(yè)務是從1992年開展的，今天我們在中國業(yè)務里面有八項最主要的項目。大家可以看到我們在這些項目里面不止是在中國的沿海城市，同時也是在中國的內(nèi)陸城市也有發(fā)展我們的項目，我們在中國的員工超過2.5萬人，事實上在中國也是對中國快速發(fā)展印象非常深刻，也是和中國政府共同的合作來遵循他們政府的主張，特別是促進低碳經(jīng)濟和環(huán)境保護這一塊。
我們對于人們的意識的發(fā)展來說是非常的關注的，關于人們對于環(huán)保這方面的意識的增長，我們是非常的致力于，不管我們今天在中國的哪一個城市做我們的業(yè)務，我們都是非常關注于對環(huán)境的影響，還有我們環(huán)保的意識，尤其是幫助我們的消費者在中國的消費者提升他們環(huán)保意識，對于我們來說越來越重要了。
在中國的業(yè)務來說有兩方面，一個是降低碳排放，通過我們綠色的技術，以及實行最佳的實踐。我們另外一項的核心業(yè)務，就是幫助我們的市政還有工業(yè)的客戶，幫助他們提供最好的技術，幫助他們減低碳排放。我們這些活動都是比較大的項目，幫助他們降低垃圾處理，提高垃圾處理效率。
通過威立雅公司所做的工作和項目獲得的經(jīng)驗，怎么樣來降低和減少碳排放，以及改善能源的保存，還有降低能源的使用。從威立雅的角度來說我們的公司有有兩項流程，一個是我們的預算流程，我們知道現(xiàn)在是9月份，有很多的公司和很多的CFO都專著于他們的預算案的準備，9月份一般來說都是最佳的時機，使我們的這些公司來進行對于碳排放和碳減排方面的計算，來考慮資產(chǎn)的使用，同時也考慮他們的這些公司或者是企業(yè)所產(chǎn)生的碳的排放，盡量的能夠幫助這些企業(yè)減少對于環(huán)境的影響。
對于我們威立雅水務來說我們做預算的時候也會包括所有CFO以及財務部門，也會非常關注的，在我們所有這些國家，我們的商業(yè)經(jīng)營的活動所產(chǎn)生的對于環(huán)境的影響，如果你不能夠滿足政府所規(guī)定的環(huán)境要求，這樣對你的公司來說會損失很大，CFO對于這個非常關注。
我們可以看到現(xiàn)在電費、油費，石油的費用，還有在一些國家甚至有時候會產(chǎn)生停電，這樣對你的工廠和業(yè)務來說造成很大的問題。你在預算當中，在業(yè)務當中就要充分考慮這些，通過預算的流程，通過所建立的這些目標，你一定要在你的預算當中，一定要包括節(jié)能減排這一部分。
建立一個環(huán)境管理系統(tǒng)，這些環(huán)境管理系統(tǒng)將幫助定義或者是推動公司制定各項的環(huán)保計劃。我們在威立雅當中就會和我們的工廠管理者，還有我們的工人的經(jīng)理一起制定關于他們的減排的計劃和環(huán)境保護的系統(tǒng)，這樣能夠幫助他們更好的來提升他們的環(huán)保的措施的質(zhì)量，我們之后也會繼續(xù)的跟進來看一下他們的環(huán)保計劃是否能夠幫助我們的環(huán)保事業(yè)。比如說在工廠里面我舉一個例子，我們的污物循環(huán)的利用或者資源的循環(huán)利用，作為我們下屬工廠一員，他們應該完全有這樣一個意識保護環(huán)境，來循環(huán)利用這些資源。
信息披露方面，要公開宣布，在我們所有下屬工廠和企業(yè)要公開宣稱到底每年節(jié)省了多大的資源，這是非常重要的。
另外一個非常重要的，我相信作為CFO來說很重要的一點，在這個幻燈片上大家已經(jīng)可以看到了，如果你一年來可以節(jié)省很多的費用，同時我們也提升了，如果你想到十年或者一百年來說，十年樹木，百年樹人，怎么樣使你業(yè)務節(jié)省消耗能源，我們不斷的在所有運行環(huán)節(jié)當中降低我們的成本，這不僅降低消費，對我們環(huán)境也非常好，這樣才能夠過渡到整個公司的低碳經(jīng)濟，之后推動整個社會的變化。
我認為羅馬并不是一天建成的，所有這些工作都需要很長時間的改變和變化的。通過你們在公司里面的溝通，通過公司與公司，公司和社會之間的溝通，你一定要建立你的目標，向你的用戶和消費者來解釋為什么對于減排來說，對于你的公司來說是那么大的一個目標。降低成本也能夠幫助降低客戶的成本，所以對于相關來說，我對于中國這方面有經(jīng)驗，因為中國也是實行了很多的環(huán)保計劃，當然這也是需要很多時間。我們認為如果有很多項目，你們假如說只是浪費時間不去實行，很多項目只是放在規(guī)劃的過程當中，那可能就不能夠使環(huán)保項目得以實行。
我們剛剛也已經(jīng)說到CFO的功用和角色，還有可能能夠使用一些非常原創(chuàng)的方式，還有模塊，能夠?qū)⑦@些資本的所有權，能夠進行一些控制。我們也發(fā)現(xiàn)這些方式已經(jīng)更好的被威立雅進行使用，而且我們也深信、堅信我們一些很好的客戶都能夠更好的來控制他們的資本。
我現(xiàn)在想給大家舉兩個例子，一個是跟新加坡有關的，還有一個例子是跟我們在中國正在發(fā)展的一個項目有關。跟新加坡有關的例子是很有意思的，大家可以看到，這是一個GRIN計劃，我們之前看到了這是一個非常獨特的西方的模塊和方式，而且我們也看到新加坡的一個部分，我們也有一個區(qū)域進行這樣一個GRIN方案的發(fā)展。因為我們要進行對于氣的控制和管理，我們也已經(jīng)看到了新加坡是怎么樣來處理廢物，處理垃圾的，我們也能夠很好的來控制并且衡量到底應該做到什么樣的事情來控制這樣的垃圾處理。新加坡政府和我們一起攜手合作，我們看到在這個項目當中得到了一些補貼，我們的項目能夠使得新加坡受益無窮，因為他們能夠有一個可循環(huán)的利用和使用，之后我們就從審計數(shù)據(jù)和比較的數(shù)據(jù)開始，然后來進行垃圾的處理和回收，以及收集。現(xiàn)在我們也已經(jīng)看到作為一個試點來說，已經(jīng)在新加坡市的全城進行了一半的項目，我們也看到新加坡也由此受益良多。
第二個例子剛剛也已經(jīng)講了是跟中國有關的，但是很不好意思，我的幻燈沒有在這里。我剛剛說到我們有一個新的方式，新的手段來進行發(fā)展，也就是說從傳統(tǒng)的商業(yè)模式，比如說水資源的管理，還有廢水的處理和排放等等，來轉(zhuǎn)向一個更加全球性的方案，更加現(xiàn)代化的方案，也就是建立一個生態(tài)城市，我們正在思考，而且我們的思考是絕對超前的，來想一下怎么樣建設一個網(wǎng)絡，包括水資源的網(wǎng)絡，以及供熱的網(wǎng)絡，然后能夠使城市再未來更好的進行水熱的供電。我們怎么樣最好的降低二氧化碳的排放，以及怎么樣能夠來降低城市居民的使用費用。比如說我想給大家講一下例子，但是因為時間的關系就到此為止。
主持人 李心合：發(fā)展低碳經(jīng)濟需要更多的類似于威立雅環(huán)境服務這樣的公司，剛才左律克先生介紹他們公司的實際情況，跟我們介紹CFO在其中應該扮演什么角色，這是涉及到預算程序的改革，涉及到如何編制節(jié)能減排的計劃，涉及到信息披露，還影響到我們成本和價格的管理。這些方面對于我們在座的公司搞好適應綠色經(jīng)濟，低碳經(jīng)濟的發(fā)展，調(diào)整自己的工作的一些政策和方法有很好的借鑒意義。
剛才四位專家分別從不同的角度對低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)戰(zhàn)略和財務的創(chuàng)新做了精彩的發(fā)言，按照大會的安排，這是我們座談的第一節(jié)，第二屆是坐下來自由談，四位專家我談一下問題你們現(xiàn)場發(fā)揮，剛才白所長報告里面重點談的是碳稅的問題，發(fā)展低碳經(jīng)濟要涉及到財政支出政策調(diào)整，請問你有什么看法？
白景明：這系年節(jié)能減排涉及到兩塊，我們財務支持能力都是30%以上的增速，十二五之間還會加大投入，一點投入方式怎么轉(zhuǎn)變，就是怎么上資金發(fā)揮出效應，特別是你企業(yè)的合作，企業(yè)的合作投入方式。中央和地方聯(lián)動，從十一五期間來看，財政支出的角度，節(jié)能環(huán)保，環(huán)境保護這些資金中央的比重比較大，相對比重比較高。今后可能中央和地方聯(lián)動，怎么樣逐步加大地方投入的比重，投入的資金。我個人研究的角度認為地方的投入也會逐步的加大，我是這樣一個看法。
主持人 李心合：羅杰·亞當斯先生有一個問題，你剛才談到一個概念我印象非常深刻，就是說低碳貿(mào)易，圍繞低碳的概念很多，現(xiàn)在要發(fā)展低碳經(jīng)濟遇到一個大的環(huán)境因素，就是世界經(jīng)濟形勢，07年以來我們發(fā)生的全球金融危機，這個大環(huán)境對我們發(fā)展低碳經(jīng)濟有哪些方面的影響，能不能聽聽你的看法？
羅杰·亞當斯：當然很明顯，全球金融危機改變了很多，改變了每一個人的生活，改變了每一個人對于未來的期待和期望，而且最近有一本書叫做低碳經(jīng)濟是由金融時報的一位編輯編寫了，他就講了全球的低碳經(jīng)濟的發(fā)展，以及低碳技術，還有一些公司的案例等等都在這本書當中。今天我們也聽到了這些演講，包括這本書的一些章節(jié)我們也都聽到了，這主要是看一下全球金融危機的影響，從某種程度來說對于全球的公司管理體制有很大的影響。
但是我覺得總的來說公司和企業(yè)在全球的范圍內(nèi)都會有一些事情必須要澄清，首先就是說怎么樣來繼續(xù)降低低碳發(fā)展，并且降低二氧化碳的排放，并且將這些減排的目標納入到全國國家的戰(zhàn)略當中，這是非常官方，非常正式的發(fā)展戰(zhàn)略。我覺得也有一個更加嚴格的方案，碳捕捉和碳的上限的項目。比如說中國現(xiàn)在就做的非常的成功，因為中國有一個非常宏大的目標，就是說要降低國內(nèi)GDP，單位GDP能耗的45-50%，比如說在美國我們也看到一些評論家說，可能美國政府以及美國企業(yè)之間的關系實際上使得美國要實現(xiàn)這些目標是更加困難的，而中國的政府和中國企業(yè)之間的關系能夠有更好的推動作用，實現(xiàn)低碳的發(fā)展和低碳的經(jīng)濟。
在歐洲我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一些歐盟的碳貿(mào)易的政策，而且我們的期望值是說這樣的一個貿(mào)易政策在2013年的時候就會進入到第二期，也就是說我們會降低二氧化碳的排放，而且我們也會有一些二氧化碳排放的碳配額的購買，還有拍賣等等。這些都是歐盟的一些政策來應對全球金融危機，怎么樣來能夠使歐盟更好的進行第二期甚至是第三期的低碳發(fā)展。
從公司層面上來說，我認為這樣的一個問題，我就問了左律克，我說你已經(jīng)舉了一些例子，包括一些低碳項目，低碳的方案，你們這些公司的董事會或者是執(zhí)委會是不是有這么大決心做一個很統(tǒng)一的方案和計劃，能夠在全公司推行這樣的一個對低碳的發(fā)展，這就是我問左律克的一個問題或者是說你跟自己的子公司有什么樣的關系來實現(xiàn)這樣的低碳發(fā)展。這就是我所問的在公司層面上怎么樣一層一層來落實低碳發(fā)展，到底是自上而下，還是說以其他的方式，我想問有什么樣的靈活性，我覺得從財務上來說，一個公司是很大的，所以怎么樣來實現(xiàn)在公司的落實。
左律克：謝謝，謝謝你的問題。我覺得作為威立雅來說我們這樣的一個組織不是非常的集中制，而且我們有我們國家的一些政策，我們有國家的一些體制和規(guī)劃，但是我覺得在中國，比如說我們已經(jīng)在這里落實了一個項目，就是低碳發(fā)展，我們使用的就是在上海的一個垃圾填埋廠，我們有一個最大的垃圾填埋廠，每天有2000噸的垃圾填埋。你也知道我們會在垃圾填埋方面有很多的廢氣和廢料，我們要進行捕捉。而且我還能給你一個例子，現(xiàn)在我們已經(jīng)在過去的五年當中一直在垃圾填埋廠進行工作，落實低碳發(fā)展，我們現(xiàn)在已經(jīng)希望能夠建立一個合資公司，因為在中國我們已經(jīng)看到中國很喜歡CDM，也就是清潔發(fā)展機制項目，中國也有自己的一些子公司，我們在上海有一些合伙人，也有一些其他的子公司，我們現(xiàn)在能夠建立一些非常具體，非常特定的公司和項目來使用清潔發(fā)展機制。但是我必須要承認的一點，在從申請以及到落實這樣的CDM，也就是清潔發(fā)展機制的項目，它需要三到四年的時間，因為在中國肯定有很多的審議，很多的許可，要進行這樣的一個程序上的規(guī)劃，所以對于我們來說，這個過程是比較長的。我就是給大家舉了一下威立雅的例子，作為一個組織到底怎么樣能夠更好的在本地因地制宜的落實低碳發(fā)展和低碳經(jīng)濟的項目，我非常希望在未來從管理上來說，我們能夠加快步伐，因為我之前也已經(jīng)在我的PPT當中，已經(jīng)講到了，就是說有的時候這樣的節(jié)能的方式，必須要納入到所有的這種綠色項目當中，所以我覺得對于一個國家來說，我們更需要的就是說要推動我們的政府，能夠有更加實際，更加切實可行的方案，能夠幫助企業(yè)界，幫助公司能夠?qū)崿F(xiàn)我們的期待和目標。因為我們看到從CFO和審計的角度來說，他們應該對于公司作出更大的貢獻。
主持人 李心合：謝謝。發(fā)展低碳經(jīng)濟，節(jié)能減排剛才楊家義先生也講到三低，低能耗，低污染，低排放，要實現(xiàn)這三低的話，肯定會涉及到一個問題，在座企業(yè)里面的CFO們在思考，這會不會對我利潤最大化的目標產(chǎn)生一些沖擊呢？如何協(xié)調(diào)我這個節(jié)能減排跟實現(xiàn)最終的利潤，創(chuàng)造最終的利潤這之間的關系，這個問題請楊先生你來回答回答怎么樣？
楊家義：這個問題提的非常好，目前要是發(fā)展低碳經(jīng)濟，原來存續(xù)的企業(yè)排放費，排污費，這個稅，資源稅，碳稅這是很大的壓力，成本壓力加大，肯定要影響業(yè)績。但這是沒有辦法的，就是有辦法，但是這是你左右不了的，這是世界的趨勢，全球應對氣侯變化，中國政府也高度重視這些低碳發(fā)展，低碳經(jīng)濟，這是趨勢，大勢所趨。存續(xù)企業(yè)只能是通過技術創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新你火電廠降低煤耗優(yōu)化運行了，提高效率了，降低成本了。管理創(chuàng)新，我剛才講到的會計集中核算，資金集中管理，全面預算，這些東西通過管理創(chuàng)新降低成本，技術創(chuàng)新很大的突破。我通過節(jié)能，我十年期票面利率4.5%，短期融資才0.23%，利用綠色發(fā)展戰(zhàn)略爭取綠色信貸的支持，每年降低費用好幾個億，利用這些戰(zhàn)略，利用管理的創(chuàng)新降低成本。
排污費等這些東西是世界的規(guī)則，國家的政策這是大勢所趨。我們要應對只能通過創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新降低成本，這是存續(xù)企業(yè)。更大的問題還有一個眼界，你如果只看眼前，不看未來，如果不進行技術改造，不進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。發(fā)展是不可持續(xù)的，羅杰·亞當斯先生說的可持續(xù)發(fā)展，這是不可持續(xù)的，業(yè)務是受到限制的。你要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略，只有走這一條路子，你才能得到信貸的支持，才能得到國家政策的支持。高能耗，高污染，高排放是沒有出路的，所以從這個意義上來說是統(tǒng)一的，你說降低消耗早應對，加緊應對企業(yè)以后越有發(fā)展前景。但是這樣一來節(jié)能減排變成政府強制的行為，而不是企業(yè)的內(nèi)在需求了，節(jié)能減排企業(yè)也要從這個角度的社會責任角度自覺的進行低碳發(fā)展，人們都要從行為方式上，低碳的行為要提倡。但是從全球范圍內(nèi)來看，大家為什么有一個京都議定書，大家要進行氣侯談判的游戲規(guī)則，國家也必須有政策的引導，無論是稅收也好，產(chǎn)業(yè)政策的也好，信貸支持的也好，光靠企業(yè)或者公民自覺的行動這個肯定是一大方面，但是國家政策也要配套。
主持人 李心合：我舉一個例子，今天上午會場氣溫非常低，我旁邊一位同志回去穿一個棉毛褲也覺得冷，我們這邊探討低碳發(fā)展，低碳經(jīng)濟問題，我不知道你在英國，在其他國家賓館是不是也開的這么低，在這種情況下你感覺到怎么樣能夠把低碳發(fā)展變成我們每一個人自覺的行動呢？
楊家義：剛才左律克先生講了一個生態(tài)城市講的非常好，因為我們公司也搞這個，低碳園區(qū)，低碳工業(yè)園區(qū)，低碳的住宅區(qū)，低碳的園區(qū)，低碳的住宅區(qū)不僅僅是風力發(fā)電，太陽能，被動通風這些技術，還有一個人們行為方式的守則，通過宣傳，通過教育在全球，全國形成一個大家的氛圍，大家形成一個的習慣，實際上現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)，或者說在我們國家范圍內(nèi)，低碳的理念跟以前很多年相比，已經(jīng)不斷的在深入人心了。因為我們國家規(guī)定空調(diào)26度，夏天不低于26度。我有時候到了寫字樓，到了飯店也跟服務員交流，為什么要把空調(diào)打這么低，寫字樓里面的服務員穿著西服，但是夏天一進去要開個會，有時候忘記穿西裝，穿著襯衣很冷，一方面浪費能源，一方面客人也受罪。我們公司會議樓空調(diào)統(tǒng)統(tǒng)是26度以上，這樣大家互相提醒，國家不斷的宣傳，不斷的形成這樣一種行為。我家里面夏天不開空調(diào)，稍微熱一下忍受一下，開空調(diào)一個是不舒服，一個是浪費能源。
從企業(yè)角度也好，個人角度一定要重視節(jié)能減排，重視氣侯變化，大家共同的地球，共同的責任。
主持人 李心合：謝謝楊先生。
羅杰·亞當斯：我們所做的節(jié)能減排的活動，盡管我們這一節(jié)是講低碳的，可持續(xù)的發(fā)展，其實我們已經(jīng)說了很多了。從CFO的角度上來說，我們要意識到可持續(xù)并不只是低碳，可持續(xù)性只是一個其中一方面，而且是我們現(xiàn)在比較重視的，低碳是可持續(xù)當中比較重要的。在很多國家里面水資源的利用也是非常重要的，可能相比低碳來說更重要，因為水是我們?nèi)粘．斨胁豢苫蛉钡馁Y源，還有我們見到在聯(lián)合國有很多的項目，經(jīng)濟生物多樣性項目，以及生物多樣性的促進也是在企業(yè)的層次上面來說，也是非常重要的，我不想把我們目前討論引導其他方向，我只是跟大家說一下CFO大家要在考慮可持續(xù)發(fā)展的時候，并不只考慮到低碳經(jīng)濟，事實上還有很多方面還沒有提到，可能還需要繼續(xù)的專著。比如說人力資源這一塊，還有自然資源，我們今天下午也會提到，所有的這些包括我們的經(jīng)濟、社會和人力的資本，都是在我們可持續(xù)經(jīng)濟里面非常重要的，不只是低碳這一塊，我只是在這再強調(diào)一下，大家所有CFO不要對未來有任何的忽視。
主持人 李心合：其實低碳只是一個方面，比低碳更重要的是可持續(xù)發(fā)展問題，低碳只是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略當中一個內(nèi)容，一個要素。從60年代之后全球就已經(jīng)出現(xiàn)了一種新的文明概念，那就是生態(tài)文明，從60年代意中潛移默化，一種漸進式的轉(zhuǎn)型正在持續(xù)，那就是從人類中心主義向生態(tài)中心主義轉(zhuǎn)型，生態(tài)文明戰(zhàn)略，和諧社會戰(zhàn)略，科協(xié)發(fā)展戰(zhàn)略，這一系列新的戰(zhàn)略就出現(xiàn)了，低碳經(jīng)濟只是應對這些新型的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展思想的一個方面。感謝羅杰·亞當斯先生做了這樣一個補充說明。我最后再提一個問題，這還是問楊家義先生的，我們不管是公司法也好，還是我們的教科書，經(jīng)濟學的也好，財務管理學也好，會計學也好，都一直有一個提法，說企業(yè)要給股東創(chuàng)造更多的價值，要給股東服務。既然為股東服務，我們這個地方又提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，又提倡社會責任，這之間又有矛盾了，請問這個矛盾是怎么解決呢？
楊家義：我覺得這個是一致的，不矛盾。為什么呢？現(xiàn)在的企業(yè)，已經(jīng)到了公元2011年的9月份了，不是傳統(tǒng)的早期的1642年技術革命以后最早期的那種發(fā)展，血汗工資制，原始積累等等這些。如果給股東創(chuàng)造財富，這跟社會責任是不矛盾的，如果一個企業(yè)不履行社會責任，最終是發(fā)展不下去的。比如說有一些企業(yè)環(huán)境不重視了，最后只能關門了，企業(yè)股東利益得不到保護。或者你偷稅漏稅了，高污染，高排放，排放很大，你的產(chǎn)品由于碳關稅不能出口，這樣股東利益是得不到保護的，碳足跡國際上規(guī)則標出來，你一看碳足跡，一個薯條也好，一個衣服也好，碳排放就很大，到時候輿論氛圍，就像現(xiàn)在已經(jīng)初步形成輿論氛圍，大家不穿皮毛，到時候碳足跡一標出來，小孩就不吃你的薯條，不穿你的衣服，你的產(chǎn)品根本走不出去，股東利益恰恰得不到保護，我覺得是一致的，守法經(jīng)營，低碳發(fā)展，履行社會責任，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，尤其是節(jié)能環(huán)保市場很大，國際、國內(nèi)，光中國未來五年三萬億的市場容量，國際上加起來更大了，履行社會責任跟這些節(jié)能減排，跟企業(yè)的發(fā)展有機的協(xié)調(diào)起來，經(jīng)濟效益、社會效益，環(huán)境效益有機的協(xié)調(diào)起來，從長遠來看得到發(fā)展，股東利益得到一個持續(xù)的保障，謝謝。
主持人 李心合：我們這一場圍繞著低碳經(jīng)濟背景下的企業(yè)戰(zhàn)略和財務創(chuàng)新，四位嘉賓分別從不同的角度給我們做了一個很好的闡釋。對于低碳經(jīng)濟這樣一種新的發(fā)展模式，對我們企業(yè)在經(jīng)營和財務等方面產(chǎn)生哪些影響，提出了哪些挑戰(zhàn)，如何去應對，特別是作為我們CFO如何結合CFO的角色，CFO的職責去應對低碳經(jīng)濟發(fā)展對我們的挑戰(zhàn)，四位嘉賓給我們做了一個非常好的闡釋和講解，在此我們用掌聲對四位嘉賓表示衷心的感謝，也感謝我們?nèi)w與會代表，謝謝大家。
