
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理的結(jié)合,是為了配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所進(jìn)行的成本管理,也是為了提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的成本管理。它需要企業(yè)戰(zhàn)略管理人員,即企業(yè)的最高管理層與成本管理會(huì)計(jì)人員相互配合,協(xié)調(diào)合作才能取得成功。成本管理會(huì)計(jì)人員一定要參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中去,才能取得戰(zhàn)略成本管理的第一手資料,才能真正為戰(zhàn)略管理出謀劃策。戰(zhàn)略成本管理需要大量的本企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息,這樣才能幫助企業(yè)高管形成正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境分析,注重本企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,注重如何培養(yǎng)自身的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),注重幫助企業(yè)如何確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,減少戰(zhàn)略失誤,提高戰(zhàn)略管理的成效。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在確保企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下,力爭(zhēng)取得長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某一會(huì)計(jì)期間看,也許現(xiàn)在的各種舉措成本最低,但從長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)看,在成本競(jìng)爭(zhēng)方面,相比其他企業(yè)并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。因此,戰(zhàn)略成本管理要注重長(zhǎng)期趨勢(shì)下的成本預(yù)測(cè)分析,要采用各種分析方法預(yù)計(jì)長(zhǎng)期成本,這樣才能確保企業(yè)長(zhǎng)期成本領(lǐng)先,保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難度較高,因?yàn)槠涔芾矸秶黾?,不確定性加大,除了自身的成本分析,還包括自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,要對(duì)自身的產(chǎn)品壽命周期成本進(jìn)行全程管理,還要分析各種潛在機(jī)會(huì),各種機(jī)會(huì)成本。這大大增加了戰(zhàn)略成本管理的難度和工作量。
企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理?正確的指導(dǎo)思想應(yīng)是,在提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,相對(duì)降低成本。為了降低成本而使企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力下降是不可取的。有的企業(yè)偷工減料來(lái)降低成本,有的甚至違法偷換一些材料來(lái)降低成本,這些都是嚴(yán)格禁止的行為。
在不影響企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本是可取的。有些產(chǎn)品功能嚴(yán)重過(guò)剩,減少過(guò)剩功能可以降低成本,而且還可以將降低成本的部分收益返還給消費(fèi)者,這反而有利于企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
既提高企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,又降低企業(yè)成本,這種理想狀態(tài),需要企業(yè)管理者有極高的智慧。但通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新等方法,還是有可能實(shí)現(xiàn)的。
如果增加了一些成本,可以使企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)、收益增加,這也是可取的。如加大人力資本投入、加大技術(shù)改在投入,雖然成本上升了,但企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力上了一個(gè)新臺(tái)階,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是有利的。戰(zhàn)略成本管理就是要在這些大問(wèn)題上做文章,權(quán)衡利弊得失,做出最優(yōu)決策。