全球價(jià)值鏈 治理模式 升級(jí)
近幾年來(lái)關(guān)于全球貿(mào)易和全球經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的關(guān)于發(fā)展中國(guó)家的出口是指該國(guó)的公司自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并出口產(chǎn)品。而現(xiàn)在，發(fā)展中國(guó)家的出口商可以作為國(guó)際企業(yè)的外包接受者，成為其代工企業(yè)，或者出口商可以只生產(chǎn)最終產(chǎn)品中的一小部分，參與到國(guó)際分工中去。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們就此尋求了新的理論框架來(lái)解釋這些新的現(xiàn)象，其中全球價(jià)值鏈理論是重要的一支。
一、全球價(jià)值鏈概念的界定及其評(píng)價(jià)
價(jià)值鏈作為管理學(xué)概念最早是由Porter（1985）提出來(lái)的，他認(rèn)為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成了一家公司的價(jià)值創(chuàng)造，其中原材料的供應(yīng)和加工、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售和相關(guān)的服務(wù)屬于基本活動(dòng)，公司的采購(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源和技術(shù)研發(fā)等屬于輔助活動(dòng)。波特提出的價(jià)值鏈?zhǔn)窃谝患夜局邪l(fā)生的，隨著國(guó)際外包的迅速發(fā)展，波特將價(jià)值鏈這一概念延伸到了不同公司之間。
全球價(jià)值鏈主要是從縱向一體化的角度來(lái)分析全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，不僅研究了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)分析了產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等階段，從而得出不同的價(jià)值分布以及地方經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系和利益分配。
聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織對(duì)全球價(jià)值鏈的定義是實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購(gòu)和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程。它包括了所有參與了生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)的組織與價(jià)值和利潤(rùn)的分配。
而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)參與到全球價(jià)值鏈中是否會(huì)帶來(lái)利益則有著不同的觀點(diǎn)。積極的觀點(diǎn)認(rèn)為全球價(jià)值鏈為國(guó)家和企業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過參與其中將它們的能力升級(jí)。另一方面，消極的觀點(diǎn)指出發(fā)展中國(guó)家參與到日益增加的全球一體化中會(huì)存在潛在的危害。首先，發(fā)達(dá)國(guó)家將勞動(dòng)密集型或是毫無(wú)技術(shù)含量的生產(chǎn)活動(dòng)配置在發(fā)展中國(guó)家并不會(huì)提高該國(guó)的總體技術(shù)水準(zhǔn)。這不僅會(huì)減少收入方面的利益，同時(shí)會(huì)減少技術(shù)溢出的可能性。其次，領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)通常會(huì)根據(jù)它們的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)做決定，發(fā)展中國(guó)家并沒有決定權(quán)。
二、全球價(jià)值鏈治理模式的研究綜述
治理是全球價(jià)值鏈的核心內(nèi)容。全球價(jià)值鏈治理描述的是全球價(jià)值鏈參與者之間的交易形態(tài)，是其中領(lǐng)導(dǎo)者通過非正式、非政府、非市場(chǎng)的方式來(lái)使其它參與者接受或服從某種規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)組織各地的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)價(jià)值鏈模式進(jìn)行了不同標(biāo)準(zhǔn)的劃分，這種劃分隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得越來(lái)越精確。
?。ㄒ唬〨ereffi關(guān)于價(jià)值鏈治理模式的兩分法
Gereffi認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)一體化下發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的權(quán)力關(guān)系是不平等的。價(jià)值鏈中參與者們所要遵守的規(guī)則是由產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的，而不是通過自由市場(chǎng)來(lái)決定的，由此才提出了價(jià)值鏈的治理。Gereffi（1994）將價(jià)值鏈分成了兩種類型：生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈。
生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)者作為價(jià)值鏈的中心，規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定者是掌握了核心生產(chǎn)技能的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。通常包括資本密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，比如汽車、生物制藥、計(jì)算機(jī)等行業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者一定掌握了某些技術(shù)專利或是核心研發(fā)能力，才能夠在價(jià)值鏈中處于支配地位。它是由生產(chǎn)者建立和協(xié)調(diào)的一種垂直分工體系。
購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈?zhǔn)且源蟮牧闶叟l(fā)商，品牌制造商為中心的一種價(jià)值鏈。領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的銷售管道和設(shè)計(jì)能力，但他們往往不是產(chǎn)品的生產(chǎn)商。通常包括勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比如服裝、玩具等行業(yè)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)大多是參與到這一類型的價(jià)值鏈中。
?。ǘ〩umphrey關(guān)于價(jià)值鏈模式的四分法
與Gereffi的觀點(diǎn)有所不同，Humphrey認(rèn)為價(jià)值鏈中的權(quán)力關(guān)系既有不平等的，同時(shí)也存在平等的關(guān)系。由此他認(rèn)為價(jià)值鏈模式應(yīng)該分為四種類型：市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、準(zhǔn)層級(jí)和層級(jí)。
市場(chǎng)型模式是指價(jià)值鏈中的參與方都沒有絕對(duì)的控制權(quán)力，由價(jià)格作為主要治理機(jī)制。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，購(gòu)買方和供應(yīng)方都沒有關(guān)鍵的技術(shù)和專利。
網(wǎng)絡(luò)型模式是價(jià)值鏈中的參與方協(xié)調(diào)合作而產(chǎn)生的。價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)分別又是其他價(jià)值鏈中的一環(huán)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說，其存在的價(jià)值鏈沒有主次之分，信任是這種模式下主要的治理機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著很大的依賴性。
準(zhǔn)層級(jí)模式一般發(fā)生于企業(yè)間的兩種關(guān)系情況：一是雖然是法律上獨(dú)立的企業(yè)，但實(shí)際上決策權(quán)等要從屬于另一個(gè)企業(yè)的情況；二是在全球價(jià)值鏈中處于支配地位的企業(yè)，有它來(lái)制定所有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。
層級(jí)型模式主要存在于FDI之中，它的上下從屬關(guān)系要比準(zhǔn)層級(jí)型大得多，供應(yīng)商的所有權(quán)在購(gòu)買商手中，購(gòu)買商擁有絕對(duì)的支配權(quán)力，價(jià)值鏈中的行政管理部門處于主導(dǎo)地位。
（三）斯特恩的國(guó)別模型
斯特恩（2002）在其原來(lái)的研究基礎(chǔ)上提出了價(jià)值鏈治理的國(guó)別模型：日本模型、德國(guó)模型、意大利模型和美國(guó)模型。這些模型可以被分為三個(gè)類型：領(lǐng)導(dǎo)型（日本）、關(guān)系型（德國(guó)和意大利）、模塊型（美國(guó)）。
在領(lǐng)導(dǎo)型模式下，供應(yīng)商很大程度上依賴于價(jià)值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)廠商，各參與方之間的權(quán)力關(guān)系是不平等的。領(lǐng)導(dǎo)廠商通過技術(shù)等方面的投資來(lái)支持供應(yīng)商，兩者之間的契約關(guān)系是長(zhǎng)期且穩(wěn)定的，新的供應(yīng)商想要進(jìn)入有一定的困難。日本著名的精益生產(chǎn)系統(tǒng)就是以該模式為基礎(chǔ)的。
關(guān)系型模式主要是靠供應(yīng)商和購(gòu)買商之間的信任關(guān)系，在這種模式下領(lǐng)導(dǎo)廠商并不擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，往往存在家族關(guān)系，交易成本相對(duì)來(lái)說比較低，參與者之間的關(guān)系有很大的靈活性。這種模式經(jīng)常與集聚企業(yè)相聯(lián)系，比如意大利北部的工業(yè)區(qū)。
在模塊型模式下，供應(yīng)商具備較強(qiáng)的能力，除了設(shè)計(jì)之外領(lǐng)導(dǎo)廠商不需要向其進(jìn)行其他方面的支持。參與者之間的依賴程度比較小，因此雙方的契約關(guān)系也不是非常穩(wěn)定，在不滿意對(duì)方的情況下可以隨時(shí)尋求新的合作伙伴。90年代美國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)正式在這種模式下發(fā)展起來(lái)的。
