管理會(huì)計(jì)不僅僅是管理活動(dòng)，也是一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)考慮到目前經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的變化和創(chuàng)新，目前的制造業(yè)實(shí)際上是處于一個(gè)綜合系統(tǒng)的狀態(tài)，這樣對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還有什么樣的機(jī)會(huì)和空間就成為必須思考的問(wèn)題。
管理會(huì)計(jì)對(duì)綜合的制造系統(tǒng)研究包括：分權(quán)、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量、成本的計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)的制定和報(bào)酬系統(tǒng)。
這些內(nèi)容并沒(méi)有涵蓋全部的管理會(huì)計(jì)研究，但卻能夠代表管理會(huì)計(jì)針對(duì)綜合制造系統(tǒng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)而作出的應(yīng)對(duì)。
一方面，綜合的制造系統(tǒng)與分權(quán)有著密切的聯(lián)系，通過(guò)分權(quán)管理可以使組織對(duì)復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出快速的響應(yīng)且富有創(chuàng)新精神，還起到鼓勵(lì)各分部之間的合作與協(xié)調(diào)的作用；另一方面，分權(quán)的產(chǎn)生使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的恰當(dāng)應(yīng)用顯得尤為重要。如果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)不恰當(dāng)，勢(shì)必導(dǎo)致低效率和組織內(nèi)部的矛盾，這將有違分權(quán)的初衷。
另一個(gè)對(duì)綜合制造系統(tǒng)最常用的管理會(huì)計(jì)主題是非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)以及組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。而綜合的制造系統(tǒng)更具有靈活性、高質(zhì)量和創(chuàng)造性的特征，因此業(yè)績(jī)計(jì)量也必須作出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的新目標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)有助于從長(zhǎng)期提升組織的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，但是短期內(nèi)可能會(huì)損害財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這取決于組織在長(zhǎng)短期業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的權(quán)衡。在綜合制造系統(tǒng)中，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量應(yīng)該包含在薪酬契約中，但是，實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中依然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（如凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入等）多于非傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)（如非財(cái)務(wù)指標(biāo)）。因此，需要更多地了解非財(cái)務(wù)指標(biāo)在現(xiàn)實(shí)的綜合制造系統(tǒng)環(huán)境中，尤其是薪酬契約中使用的真實(shí)情況、所占的比重以及主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使用的程度，這才是真正相關(guān)與迫切的問(wèn)題。
成本計(jì)算是管理會(huì)計(jì)最重要的一個(gè)主題，綜合制造系統(tǒng)的變化帶來(lái)了組織成本結(jié)構(gòu)的變化。逐漸增加的質(zhì)量要求和交易變動(dòng)等因素改變了綜合系統(tǒng)中成本的性質(zhì)，尤其是追求高質(zhì)量、靈活性等目標(biāo)時(shí)需要人們重新思考計(jì)算組織的成本。
