1 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時(shí)期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動方案。多數(shù)小企業(yè)就是因?yàn)槿狈Α罢_”的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以 指導(dǎo) 企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計(jì)和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 和企業(yè)目標(biāo)”之間的關(guān)系，從而制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃”。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機(jī)，是因?yàn)槠浜诵母偁幠芰ξ⑻幚砥骷夹g(shù)。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè) 文化 等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因?yàn)樗诎l(fā)動機(jī)方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因?yàn)槠錈o線通訊技術(shù)的核心競爭力。SONY公司，是因?yàn)椤拔⑿突钡暮诵母偁幜?。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上?
2 合理籌集資金
任何企業(yè)的誕生、存在和發(fā)展都是以籌集與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的資金為前提條件的。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營就會面臨停頓，甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。國外一些研究認(rèn)為，資金不足是導(dǎo)致小企業(yè)失敗的最主要的原因。小企業(yè)資金不足，一方面由于國有商業(yè) 銀行 對小企業(yè)提供的貸款服務(wù)只有抵押貸款一種，對小企業(yè)的 金融 支持手段單一，難以通過銀行解決資金需求問題。另一方面小企業(yè)因缺乏抵押物和擔(dān)保、信用程度不高等原因，難以獲得銀行貸款。巨人集團(tuán)就敗在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)因?yàn)榛I不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)1000萬元”，以至于史玉柱仰天悲嗚：“什么叫一分錢難倒英雄漢，這就是?！?
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和 發(fā)展戰(zhàn)略 的需要確定合理的資金需要量，依法合理地籌集所需要的資金。多數(shù)小企業(yè)的 融資 渠道，是私人融資。河北省徐水縣一家最大的民營企業(yè)遭到查封。據(jù)說逮捕民營企業(yè)主孫大午的一個(gè)理由是這家企業(yè)進(jìn)行非法融資，私自設(shè)立了20多家吸收居民存款的小銀行。
3 有效地營運(yùn)資產(chǎn)
小企業(yè)一般不對外發(fā)行股票和債券，不對外籌集資金， 投資 業(yè)務(wù)少。有效地營運(yùn)資產(chǎn)，就是要充分利用價(jià)值形式來組織財(cái)務(wù)活動——“供應(yīng)”“生產(chǎn)”和“銷售”活動，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系——供應(yīng)商、客戶、職工和政府的關(guān)系。也就是要結(jié)合小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，合理安排采購業(yè)務(wù)，積極控制存貨規(guī)模，及時(shí)回收應(yīng)收款項(xiàng)，避免盲目投資，提高固定資產(chǎn)利用效能，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而不斷調(diào)整和改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，保持資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，有計(jì)劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。
有效地營運(yùn)資產(chǎn)，主要就是搞好現(xiàn)金流量管理與投資管理。小企業(yè)一方面資金不足，另一方面不自量力，盲目投資擴(kuò)張，往往使小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。大東園的老板藍(lán)永東，隨意允許客戶掛賬，最終導(dǎo)致了大東園因資金短缺而關(guān)門。導(dǎo)致史玉柱身敗名裂的巨人大廈，原本計(jì)劃蓋38層，后來由于種種理由加到了70層，在資金上巨大缺口，使巨人大廈轟然倒塌。
4 控制成本耗費(fèi)
企業(yè)為了獲得各項(xiàng)收入，必然需要支付相關(guān)成本、費(fèi)用，包括 材料 、人工等直接成本，銷售及管理等各項(xiàng)費(fèi)用以及依法繳納的稅金。企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入既定的情況下，成本消耗越少，企業(yè)收益越大。同時(shí)，相同產(chǎn)品的單位成本消耗越少，意味著其越具有 市場 競爭優(yōu)勢，更容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。企業(yè)通過革新生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)工藝流程，采用現(xiàn)代物流管理，實(shí)行存貨決策控制，盤活各項(xiàng)閑置或者低效的資產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行必要的成本、費(fèi)用管理責(zé)任制度，都可以降低材料、燃料消耗，減少資產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，節(jié)約成本、費(fèi)用，從而增加企業(yè)收益。金陵石化公司就是因?yàn)閷?shí)施了全面預(yù)算管理，由此形成了公司成本費(fèi)用的三級 管理體制 ，牢牢把握成本、費(fèi)用這一企業(yè)的“生命線”，保持著良好的業(yè)績。成本控制就是借助科學(xué)的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)中的各責(zé)任中心、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵機(jī)制。其次實(shí)行成本定額管理，強(qiáng)化成本預(yù)算約束。最后推行質(zhì)量成本控制辦法，全員管理和全過程控制。通過建立激勵與約束機(jī)制，調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造和增收節(jié)支的積極性，控制企業(yè)成本的耗費(fèi)。
5 規(guī)范收益分配
規(guī)范收益分配，就是要理順企業(yè)與國家、投資者、經(jīng)營者和其他職工之間的分配關(guān)系，建立有效的激勵機(jī)制，有利于調(diào)動各方面的積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力。一些小企業(yè)，技術(shù)知識往往被視為第一要素，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素。對擁有杰出管理能力的經(jīng)營者和核心技術(shù)研發(fā)人員缺乏激勵措施，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，創(chuàng)新能力不足，市場競爭能力缺乏?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些經(jīng)營者還隨意拖欠、扣發(fā)職工勞動報(bào)酬，采職不法手段偷稅、漏稅，損害其他相關(guān)利益主體的權(quán)益。小企業(yè)要建立有效的激勵機(jī)制，可以積極借鑒國內(nèi)外經(jīng)營管理成功的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的方法，以改變單一計(jì)件工資制和計(jì)時(shí)工資制，增強(qiáng)企業(yè)活力。一個(gè)企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟著自己一起走。
6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須借助于價(jià)值形式才能進(jìn)行，因此運(yùn)用現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)在經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動出現(xiàn)的問題。它主要借助 會計(jì) 核算資料，檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的違法違規(guī)行為，保證 法律 、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)財(cái)務(wù)秩序；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動按照經(jīng)營規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行：同時(shí)，監(jiān)督經(jīng)營者、投資者的財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)相關(guān)利益主體的合法權(quán)益，維護(hù) 社會 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。
著名的民企廣東愛多，由胡志標(biāo)和他的老婆(負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù))把持，其他股東把錢交給了他后，根本無從知道他的資金運(yùn)作怎樣，公司有多少錢，經(jīng)營情況怎樣。其失敗的原因是胡志標(biāo)根本沒有受到應(yīng)有的制度約束和權(quán)力監(jiān)督。
7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息工作
企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實(shí)時(shí)共享。
實(shí)踐證明，小企業(yè)通過制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全了以“財(cái)務(wù)決策、 財(cái)務(wù)控制 、財(cái)務(wù)激勵和財(cái)務(wù)監(jiān)督”為內(nèi)容的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場競爭力。
