隨著國有企業(yè)的改革、資金多元投入、規(guī)模擴(kuò)大和市場化的沖擊，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對迅速、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息提出越來越高的要求。
國有企業(yè)為了快速高效地實施財務(wù)信息化項目，詳細(xì)的實施規(guī)劃必不可少。
第一，企業(yè)需對財務(wù)系統(tǒng)有正確的認(rèn)識、理解和重視程度，切忌浮躁，求快，反復(fù)的研討，在通用功能的基礎(chǔ)上，考慮個性化的需求，掌握需求控制的度，分析這些個性化需求對快速實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)信息化的影響。重點了解產(chǎn)品如何兼顧企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求和未來的快速發(fā)展的需要。從不同層級的不同層面分析產(chǎn)品功能對企業(yè)需求的符合程度。如從決策層次考察軟件產(chǎn)品提供的財務(wù)分析功能；從管理模式考察產(chǎn)品提供的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化功能；從操作層次考察總賬、資金、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)等核心功能。
第二，建立試點單位。由于國有企業(yè)層級復(fù)雜、行業(yè)多元化、地域松散、員工多、報表報告多，因此信息化系統(tǒng)的搭建工作非常艱巨、繁雜。所以先采取小范圍內(nèi)試點，摸索經(jīng)驗，力求做到有序、可控，在積累經(jīng)驗以后，再將成熟的方法和 模式推廣到其他企業(yè)。
第三，先重點實現(xiàn)報表功能，再完善體系。報表是財務(wù)的基礎(chǔ)，國有企業(yè)的報表種類繁多，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，所以在報表系統(tǒng)上一定要認(rèn)真仔細(xì)去實施，需要將報表進(jìn)行初步的分類，對于迫切的、重要的報表先上線，等操作人員熟練掌握系統(tǒng)以后，再逐步完善。
第四，在試點或推廣的時候，應(yīng)先從流程上理順，在大流程清晰的情況下，再進(jìn)行個性化功能的需求，逐步實現(xiàn)簡單、快捷、靈活、易用的功能。
第五，集中規(guī)劃管理。在項目實施中，需要把所有成員都進(jìn)行召集，集中提需求，集中所反饋的問題。并由信息化、財務(wù)部門配合制定積極有效的制度、措施。建立統(tǒng)一核算制度，統(tǒng)一報表體系，統(tǒng)一科目體系。
另外，選型軟件要能有效解決財務(wù)與業(yè)務(wù)集成、財務(wù)流程的動態(tài)調(diào)整、財務(wù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，并能適應(yīng)企業(yè)多行業(yè)發(fā)展的需求。
同時，在快速配置的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以很方便地定義新的業(yè)務(wù)流程，解決企業(yè)不同階段的不同需求。
當(dāng)報表、現(xiàn)金流量表、工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、財務(wù)分析系統(tǒng)等功能一次性集成到核心模塊中，國有企業(yè)將盡快享受到信息化帶來的巨大成果。
