1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的重要性
管理會(huì)計(jì)是指以強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核和評(píng)價(jià)等。它的最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。
中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占絕大多數(shù)，做好中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)從縱向集權(quán)化、控制性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向分權(quán)化的民主管理，以基層作為管理權(quán)利的基點(diǎn)，從而形成自上而下的政行令通，自下而上的信息暢通，極大地提高企業(yè)的管理效益。因此，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該將推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用放在重要的位置，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)管理的具體情況，積極探索管理會(huì)計(jì)的理論方法與應(yīng)用途徑。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存下去，并取得更好更快地發(fā)展。
2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用存在的主要問(wèn)題
2.1 管理會(huì)計(jì)理論體系不健全
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。
2.2 企業(yè)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)
我國(guó)的中小企業(yè)絕大部分屬于民營(yíng)企業(yè)，絕大部分資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的現(xiàn)象很普遍；中小企業(yè)即使是非民營(yíng)企業(yè)，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理也是普遍現(xiàn)象。大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)的生存和發(fā)展完全依賴于管理者的個(gè)人素質(zhì)，可是我國(guó)中小企業(yè)不少管理者的素質(zhì)不高，急功近利，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，使管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成管理混亂。
2.3 管理會(huì)計(jì)信息成本問(wèn)題
中小企業(yè)由于自身實(shí)力所限，難以承擔(dān)現(xiàn)代市場(chǎng)交易中高昂的信息費(fèi)和巨大的交易成本。在對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家政策預(yù)測(cè)等方面，中小企業(yè)更容易陷人無(wú)地自容的窘境。因而中小企業(yè)在同大企業(yè)交往中，往往處于信息不對(duì)等的地位。在企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后，它們將面臨更大的市場(chǎng)不確定性和威脅。管理會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要方法大量應(yīng)用了一些復(fù)雜的公式和數(shù)學(xué)模型，如果依靠實(shí)際工作者，僅大腦記憶和手工計(jì)算，不但成本較高，而且信息也必然帶來(lái)滯后性。因而為了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到普遍應(yīng)用，就迫切需要有管理會(huì)計(jì)通用應(yīng)用軟件，而管理會(huì)計(jì)規(guī)范化程度低，軟件開(kāi)發(fā)就顯得無(wú)能為力。
2.4 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要
目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的34%左右。多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。但是，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)著重于收集財(cái)務(wù)信息，企業(yè)管理者所使用的信息僅僅是為編制財(cái)務(wù)報(bào)表而收集的，因此，基本上沒(méi)有考慮到管理會(huì)計(jì)的作用；而且企業(yè)所編制的報(bào)表往往要在下一個(gè)會(huì)計(jì)期間才能呈報(bào)，滯后的會(huì)計(jì)信息對(duì)管理者來(lái)說(shuō)毫無(wú)用處，甚至使管理者做出錯(cuò)誤的決策。
綜上所述，中小企業(yè)自身的局限性和其發(fā)展的滯后性以及我國(guó)管理會(huì)計(jì)的缺陷等方面的原因限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用。這些原因是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的，如何避免在實(shí)踐中出現(xiàn)這些問(wèn)題是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的重心。
3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策
3.1 總結(jié)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),形成自己的管理會(huì)計(jì)體系
目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，沒(méi)有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感，而且還與財(cái)務(wù)管理的界限模糊。我國(guó)在社會(huì)主義建設(shè)中，自發(fā)地應(yīng)用了許多管理會(huì)計(jì)的方法，但都是我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，是結(jié)合我國(guó)國(guó)情結(jié)出的碩果，但是好多案例得不到系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，更談不上有效的普及。而建立具有中國(guó)特色的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)，壯大中小企業(yè)的根本途徑。管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的從屬物，它與管理環(huán)境密切聯(lián)系。因此，我們學(xué)習(xí)借鑒西方管理會(huì)計(jì)，同時(shí)，還要結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)建立管理會(huì)計(jì)體系，否則難以達(dá)到理想的效果。所以，我們應(yīng)將中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中。
3.2 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：一是在經(jīng)濟(jì)師等資格考試中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這是一個(gè)很有效的途徑；二是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；三是會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳管理會(huì)計(jì)及其作用。
3.3 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)較差，這主要來(lái)自學(xué)科體系不完善所致。解決的辦法就是完善學(xué)科體系，這方面工作還很多：
第一，加強(qiáng)立法，嚴(yán)格執(zhí)法。運(yùn)用法律手段，加大對(duì)會(huì)計(jì)做假的打擊力度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法律經(jīng)濟(jì)，做假帳、編假表、操縱各種會(huì)計(jì)數(shù)字等的手法，是破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，是嚴(yán)重的違法行為，必須予以制止和打擊。
第二，為了更好地貫徹相關(guān)的會(huì)計(jì)法律，防止會(huì)計(jì)和報(bào)表做假，還需重視配套的法規(guī)加以配合，其中特別重要的是要相應(yīng)地修訂刑法、公司法、證券法，以及進(jìn)一步健全由中國(guó)證監(jiān)會(huì)制定的證券監(jiān)管法規(guī)，加大對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)管力度。另一方面，要完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。
第三，防止弄虛作假，關(guān)鍵在于要對(duì)單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行思想道德品質(zhì)教育。要使單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)行為不是單純的經(jīng)濟(jì)行為，財(cái)務(wù)報(bào)告更不是抽象數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)行為是否合法，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)，代表著各方面利益集團(tuán)的切身經(jīng)濟(jì)利益。
3.4 培植相應(yīng)的企業(yè)文化
我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在企業(yè)中不斷對(duì)技術(shù)、人員等方面進(jìn)行調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)需要形成有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化，包括先進(jìn)的管理思想、員工公認(rèn)的價(jià)值觀、嚴(yán)格的管理制度，以及能最大限度發(fā)揮個(gè)人作用的用人機(jī)制。構(gòu)建這樣的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是培養(yǎng)職工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，成功的企業(yè)都有反映自身個(gè)性的企業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)在實(shí)踐中不斷得到鍛煉，形成企業(yè)群體價(jià)值觀，成為激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的動(dòng)力；二是給職工自我發(fā)展的空間，激發(fā)職工的主人翁精神。企業(yè)要關(guān)心職工的生活，讓職工在企業(yè)中感受到家庭般的溫暖,讓職工積極參與企業(yè)管理。建立公平的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的和諧度、創(chuàng)新力和凝聚力；三是以人為本，提高人員素質(zhì)，融合東西方管理經(jīng)驗(yàn)。提高職工素質(zhì)，對(duì)職工的文化價(jià)值觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，審美觀和思維方式進(jìn)行培養(yǎng)和重塑。管理方法上不僅要有“剛性管理”還要有“柔性引導(dǎo)”，將東西方文化融合在一起，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)中小企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
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