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會計論文
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  •  一、全面預算管理的實施背景   玉柴股份是玉柴集團的核心企業(yè),經過50多年的發(fā)展和積淀,已成為我國產量最大的發(fā)動機制造企業(yè)。2006年年初,玉柴股份提出了“三年再造一個玉...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •  1.橫向并購中的ERP系統(tǒng)重組   在橫向并購中,因為兩個企業(yè)在并購前處于同一競爭市場,雙方的主營業(yè)務相同,有著相同或相似的業(yè)務流程,供應鏈和銷售鏈也有可能重疊,因此使用...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •  一、建立健全企業(yè)財務制度是現階段的客觀需要   在我國現階段,建立健全企業(yè)財務制度,仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業(yè)財務制度與會計制度、稅收制度既有聯系,也...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  • 的按產品生產分工,把車間劃??;有的建立了“廠內銀行”,加強廠部與各車間(分廠)、車間(分廠)與車間(分廠)之間的核算管理。   實踐證明,劃小核算單位對深化改革、搞活經濟產...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  • 的資本結構。資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系,如果資本結構不當會嚴重影響企業(yè)的效益,增加風險,甚至導致企業(yè)破產。使企業(yè)的總價值最大,就是要尋找一種最佳的資本結構,揭示資金成...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •   二、現有資金集中管理模式的不足   1.集權分權的程度掌握制度不合適。資金集中管理的總體原則“總體集中,適度分權”的度把握不好,在某些方面存在控制過細的問題,缺乏靈活性...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •   1 企業(yè)財務政策的簡述   1.1 企業(yè)財務政策的含義 企業(yè)財務政策就是指企業(yè)組織財務活動過程中運用一系列財務管理的手段和方法,以實現財務目標的策略。它是以企業(yè)為財務主...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  • 2.經濟學方法論對財務學研究的啟示   2.1經濟學方法論的理論演進。經濟學方法論的發(fā)展經過了以下幾個階段:   2.1.1實證主義經濟學方法論。19世紀中葉,約翰...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •  一、構建財務管理學理論體系的理論依據   財務管理學是一門既涉及經濟學,又涉及管理學的邊緣性、綜合性學科。該學科的任務,一是要闡明財務管理的種種規(guī)定性,即財務管理是什么;...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  • 一、財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別   1.視角與層面不同   財務戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維,著眼于未來,以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象,規(guī)劃了企業(yè)未來...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •  1.對現金管理不到位,導致現金閑置或不足。   許多中小企業(yè)不編制現金收支計劃,他們對現金的管理很大程度上是隨意性一旦市場發(fā)生變化,經濟環(huán)境發(fā)生改變,就很難使現金快速周轉...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •  1.質量管理體系簡介   質量管理是指一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員以及社會受益而達到長期成功的管理途徑,通常包括制定質量...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •  一、行政事業(yè)單位財務管理概述   行政事業(yè)單位的財務管理,它主要是指事業(yè)單位按照國家規(guī)定的方針,法規(guī)、政策以及財務制度,進行有計劃、有規(guī)則地分配、籌集和運用資金,并對單位...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •  一、我國現行醫(yī)院財務管理中存在的問題   1.醫(yī)院資金使用缺乏有效的財務監(jiān)管   資金的良性循環(huán)是實現醫(yī)院整體目標的有力保障。由于缺乏有效的財務監(jiān)管,醫(yī)院的基礎建...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
  •   一、完善子公司法人治理結構   從一般意義上講,公司法人治理結構是指公司內部權力機構的設置、運行及權力機構之間的聯系機制。公司法人治理結構通常由公司的權力機構(股東會或...
    作者:奧財網校
    | 2011-03-25
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