摘要： 隨著我國改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)正處在計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中。然而，商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是法治經(jīng)濟(jì)。依法施實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、合法經(jīng)營，就成為當(dāng)今企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的首要問題。我們的實(shí)踐說明，只要高度重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)的貫徹執(zhí)行。依法健全各種財(cái)務(wù)管理制度，全面貫徹實(shí)行“經(jīng)濟(jì)核算制”，講究“生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)”之道，狠抓資金、費(fèi)用、成本管理，就能有效地克服各種預(yù)想不到的困難，保障生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)爭取實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：依法強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
我司現(xiàn)有固定職工54人（財(cái)政撥款9人，費(fèi)用列支45人）聘請區(qū)、鄉(xiāng)蠶桑員49人（其中：經(jīng)銷蠶藥5人），代管鄉(xiāng)辦繭站16人；年末流動(dòng)基金11萬元，固定資產(chǎn)184萬元。公司主要從事蠶桑生產(chǎn)和蠶繭收烘調(diào)撥經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是一個(gè)具有行政管理職能。實(shí)行企業(yè)管理的行政事業(yè)單位。公司內(nèi)設(shè)有專門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一個(gè)，配備專職財(cái)會(huì)人員4人，。下伸區(qū)、鄉(xiāng)蠶繭收烘站16人，每站配備專職會(huì)計(jì)1人。公司的財(cái)務(wù)公計(jì)工作，田經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)財(cái)務(wù)人員和職工三結(jié)合管理公司財(cái)務(wù)。經(jīng)“三大檢查”尚未發(fā)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違制行為，較好地落實(shí)了國家關(guān)于“財(cái)務(wù)、稅收、物價(jià)”等方面的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，并且在講究“生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)”方面，有效的促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一九九0年，我司在縣委、縣府和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，努力貫徹治理整頓。深化改革方針，依法實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。克服了銀根緊縮、“微粒子病”泛濫自然災(zāi)害等多方面的困難。有效地保障了我司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)順利開展。實(shí)現(xiàn)了蠶桑生產(chǎn)低投入高產(chǎn)出，全年投入資金71萬元。比上年減少4萬元，降低5．78%，而產(chǎn)出與上年相比：指導(dǎo)制蠶種3．4萬張，增產(chǎn)89%；扦插和種子育苗栽桑成活1000萬株.,發(fā)放蠶農(nóng)用種3．8萬張,增長20．1%.產(chǎn)出鮮蠶繭17600擔(dān)。增產(chǎn)14．5%;蠶農(nóng)售繭收入756萬元,凈增81萬元.增長12%蠶桑生產(chǎn)發(fā)展突破了歷史最高水平。廣泛深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策的宣傳,教育，強(qiáng)化物價(jià)管理，有效地制止了蠶繭大戰(zhàn)，克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)繭全量收購；正確執(zhí)行了物價(jià)政策規(guī)定；鮮正繭收購均價(jià)8．901元/公斤。綜合均價(jià)8．598元/公斤。按季分站檢查也沒有違背國家規(guī)定；干繭調(diào)撥實(shí)行試繅計(jì)價(jià)，落實(shí)了依質(zhì)計(jì)價(jià)的政策；全年烘炕高地?fù)芙z廠原料繭338噸，比上年凈增37噸，增供12．3%；認(rèn)真落實(shí)選繭出售，挑選調(diào)撥的規(guī)定；收購下足繭比重89年為2．4%，而90年達(dá)5%，上升2．6%；調(diào)出干蠶繭中的下足繭比重：89年為4．1%，90年為12．6%。上升8．5%。蠶繭收、烘、調(diào)撥質(zhì)量大提高，為國家出口創(chuàng)匯增供了優(yōu)質(zhì)原為。公司全年上繳稅利10．6萬元。上繳國家各項(xiàng)資金總額達(dá)29．9萬元（未含省、市公司部份和蠶繭風(fēng)險(xiǎn)基金），實(shí)現(xiàn)利潤（“節(jié)余”）19．6萬元。奪取了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的具體作法主要是：
一、高度重視國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度、政策的宣傳、學(xué)習(xí)、增強(qiáng)廣大職工的財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)合法經(jīng)營，依法理財(cái)觀念
由于我司是行政、事業(yè)、企業(yè)三類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具全的公司，資金多渠道，涉及國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)面寬，公司黨支部一班人研究認(rèn)為，要使我司堅(jiān)持社會(huì)主義的生產(chǎn)經(jīng)營方向，搞好“三個(gè)服務(wù)”，重點(diǎn)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)公司的活力和后進(jìn)力，為振興威遠(yuǎn)蠶業(yè)作出貢獻(xiàn)。就必須合法經(jīng)營，依法理財(cái)，加強(qiáng)核算、民主理財(cái)。為此，決心把學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)政策、法紀(jì)和制度作為頭等大事抓，要把學(xué)習(xí)形成制度，進(jìn)行考試考核，并且，還要通過多種形式向職工和廣大群眾開展宣傳教育。為公司依法管理財(cái)務(wù)，提高效益鋪平路子。
2、切實(shí)解決好學(xué)習(xí)材料
以“會(huì)計(jì)法、成本法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅法、統(tǒng)計(jì)法”為綱。結(jié)合普法教育，對凡是涉及國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)、政策、制度的報(bào)刊、雜志都訂閱。對重要的法規(guī)文集，如《治量經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序》等資料人手一冊；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員人手一冊，各股室一冊；對涉及蠶繭和蠶需物資價(jià)格的規(guī)定，印刷復(fù)制張貼到站，廣而告之，讓群眾監(jiān)督執(zhí)行：涉及新稅種規(guī)定，如“印花稅”征收規(guī)定等，復(fù)制發(fā)給各股站學(xué)業(yè)習(xí)使用，使廣大職工學(xué)習(xí)有資料，工作有法可依、有章可循、有書為證，科學(xué)使用。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作
學(xué)習(xí)，訂立制度，每月一日公司定期組織學(xué)習(xí)，各股站星期六組織學(xué)習(xí)。此外，要求職工結(jié)合工作實(shí)踐和組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)，用以約束，指導(dǎo)生產(chǎn)，經(jīng)營，核算工作實(shí)踐。
學(xué)習(xí)，予以組織保證。秘書股負(fù)責(zé)組織公司集中學(xué)習(xí)；股站負(fù)責(zé)人組織職工學(xué)習(xí)。秘書股負(fù)責(zé)組織有關(guān)學(xué)習(xí)資料，并分發(fā)落實(shí)到股和職工個(gè)人。
實(shí)行專業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)與普法知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期進(jìn)行考試考核，從根本上改變財(cái)經(jīng)法規(guī)，制度，政策的學(xué)習(xí)，應(yīng)用只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情的陳舊觀念。這樣，使國家經(jīng)濟(jì)政策，法規(guī)，制度在群眾頭腦中生根。從根本上保障公司依法實(shí)施財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)管理。
二、實(shí)行法治，健全各種財(cái)務(wù)管理制度，違紀(jì)違制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人
公司的財(cái)務(wù)管理制度，是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，經(jīng)職工討論，專業(yè)人員審議，領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)而定的。實(shí)行“制度”管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，約束職工工作，就可以發(fā)揮法治的極大威力。我們公司主要建立了以下幾種制度：
1、建立了“財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制”。聯(lián)系職稱職責(zé)，定期考核，獎(jiǎng)懲同工作效果掛勾。以達(dá)把“會(huì)計(jì)法、成本法……會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則”等落到實(shí)處。
2、建立了財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部互相監(jiān)督的“股內(nèi)財(cái)務(wù)收支予審制度”。每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收、支力理和入帳前都必須經(jīng)過二人以上的審核，加強(qiáng)內(nèi)部牽制。防止感情用事：另方面、利于減少差錯(cuò)，提高核算質(zhì)量，增強(qiáng)“反映和監(jiān)督的職能作用”，保障依法理財(cái)。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)兼職審計(jì)1人。負(fù)責(zé)對重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)審工作，協(xié)助經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)人員作好依法合理理財(cái)工作。制度要求每個(gè)財(cái)會(huì)人員必須認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》。作到工作及時(shí)性；記帳核算準(zhǔn)確，清楚、完整、系統(tǒng)性。財(cái)產(chǎn)清查確保真實(shí)性，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)行精神文明建設(shè)，刻苦鉆研業(yè)和，分工協(xié)作，共同對經(jīng)理負(fù)責(zé)，對職工，對上級(jí)管理部門和國家負(fù)責(zé)。因此，公司，繭站全體財(cái)務(wù)人員。熱愛財(cái)會(huì)工作。廉潔奉公、勤懇工作，積極完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，具有一定的奉獻(xiàn)精神和開拓進(jìn)取精神，成了我司實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的中堅(jiān)力量，對公司今年成績的取得作出了重要的貢獻(xiàn)。
3、建立了“財(cái)產(chǎn)、物資、蠶繭管理制度”。從生活、辦公用品，生產(chǎn)經(jīng)營物資到購銷的商品。從采購、驗(yàn)收、調(diào)撥（領(lǐng)用）、報(bào)廢、盤存、升損處理、都依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，發(fā)動(dòng)群眾討論建立制度進(jìn)行管理，確保國家資金的安全完整，提高資金利用率，對降低費(fèi)用成本起到了積極作用。
4、建立了“財(cái)務(wù)收支管理制度”，變重事后管理為重事前管理，從公司資金多渠道的實(shí)際。突出了“資金渠道不變，收支兩條線”和“專款專用，計(jì)劃申報(bào)，審批使用”的原則。嚴(yán)格實(shí)行資金預(yù)算管理，年初編制資金計(jì)劃。用前有報(bào)告，經(jīng)理審批辦理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，責(zé)任到人，實(shí)行誰把錢用出去，誰要負(fù)責(zé)結(jié)算清楚，負(fù)責(zé)收回應(yīng)收款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須簽訂經(jīng)濟(jì)合同，以實(shí)現(xiàn)合法經(jīng)營，法律保障，全面落實(shí)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理。
