【摘 要】隨著我國社會主義市場化進程的不斷深入,企業(yè)如何提高自己的核心競爭力,如何通過財務管理不斷的優(yōu)化企業(yè)運作模式成為眾多企業(yè)管理者都需要思考的一個問題。本文從財務管理與企業(yè)核心競爭力的提高方面入手,詳細闡述了兩者之間的關系,并提出了合理化的建議。?
【關鍵詞】財務管理;企業(yè)核心競爭力;投資管理??
一、引言?
隨著我國加入世界貿易組織以及改革開放進程的不斷深入,我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),如何增強企業(yè)的核心競爭力,如何使企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出,這是每個企業(yè)的領導者需要考慮的問題。企業(yè)的核心競爭力的提高與許多因素有關,例如財務管理、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從企業(yè)的財務管理方面闡述財務管理對企業(yè)核心競爭力提高的重要性以及企業(yè)財務管理方面經常遇到的問題以及相應的對策分析。?
二、企業(yè)核心競爭力的范疇與識別?
核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。核心競爭力的特點:一是能更好的實現(xiàn)客戶所看重的價值,二是核心競爭力為企業(yè)所特有,三是具有延展性,能夠同時應用于多個不同的任務,使企業(yè)在較大范圍內滿足顧客的需要。核心競爭力的基本構成要素包括企業(yè)的財務管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)的研發(fā)能力,營銷能力等。企業(yè)之間的競爭本質上是核心競爭力的較量。識別核心競爭力是一個企業(yè)能否構建核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢的前提。?
首先, 核心競爭力應當能夠實現(xiàn)顧客所看重的核心價值或核心利益。要識別核心競爭力就必須弄清:顧客愿意付錢換取的究竟是什么;顧客為什么愿意為某些產品或服務支付更多的錢;哪些價值因素對顧客最為重要, 也因此對實際售價最有貢獻。經過如此分析, 可以初步識別能真正吸引顧客的核心競爭力。其次, 核心競爭力必須具有與其他相關企業(yè)的競爭差異。企業(yè)培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力, 只有這樣, 它才能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。?
其次, 核心競爭力能夠讓企業(yè)擁有進軍更廣闊市場并取勝的潛在能力, 能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競爭力的支撐下, 容易進入其他產品領域, 實現(xiàn)多元化經營的規(guī)模經濟。?
三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內容?
財務,是企業(yè)在創(chuàng)造和提高經濟效益的過程中,必須擁有、占用、消耗和回收財產,這些經濟業(yè)務的發(fā)生,就是財產在企業(yè)的運動。在商品經濟社會,財產的貨幣表現(xiàn)就是資金。因此,財產在企業(yè)的運動過程就是資金運動過程。企業(yè)所有的目的,是為了創(chuàng)造和提高經濟效益,這就表現(xiàn)為資金運動的結果。企業(yè)財務管理是以企業(yè)財務活動為對象,對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制。對企業(yè)進行財務管理,有利于完善財務管理的理論結構,有效地指導財務管理實踐;科學地設置財務管理目標,有利于優(yōu)化理財行為,實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)。?
財務管理的主要內容包括資金籌集管理、投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。管理的基本點是在社會主義市場經濟條件下,按照資金運動的客觀規(guī)律,對企業(yè)的資金運動及其引起的財務關系進行有效的管理,其中以財務決策為管理的核心。?
1、資金籌集管理?
企業(yè)的資金包括權益資金和負債資金。企業(yè)應遵照國家法律和政策的要求,從不同渠道,用不同的方式,按照經濟核算的原則籌集資金,從數(shù)量上滿足生產經營的需要,同時要考慮降低資金成本,減少財務風險,提高籌資效益,以實現(xiàn)財務管理的目標。?
資金籌集是企業(yè)財務管理中一項最基本的的管理內容,而籌資決策又是籌資管理的核心,因為籌資預測是為籌資決策服務的,而籌資計劃則是籌資決策的具體化。?
籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方式、籌資風險和籌資成本等問題,要求確定最佳的資本結構,選擇最合適的籌資方式,并在風險和成本之間權衡得失。?
籌資決策的內容包括以下幾個方面:?
① 預測企業(yè)資金的需要量,估計籌資額度。?
?、?規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結構,合理籌資和節(jié)約使用資金。?
?、?規(guī)劃企業(yè)的籌資方式,使籌集的資金符合實際的需要。?
?、?確定企業(yè)的資金成本和資金風險,使企業(yè)獲得最佳收益,并防止因決策失誤而造成的損失。?
?、?保持一定的舉債余地和償債能力,為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件。?
2、投資管理?
企業(yè)投資包括固定資產投資、證券投資和對其它企業(yè)的直接投資。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序,充分論證投資在技術上的可行性和經濟上的合理性。在收益和風險同時存在的條件下,力求做好預測和決策,以減少風險,提高收益。?
企業(yè)籌集的資金投入到生產經營中去,用于購買固定資產和無形資產,便形成對內投資;用于購買其它企業(yè)的股票、債券,或直接投資、形成對外投資。無論是對內投資或是對外投資,在做出投資決策時需要考慮的問題,主要是投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險,力求選擇收益大,風險小的投資方案。?
投資決策的主要內容應該包括以下內容:?
?、?預測企業(yè)的投資規(guī)模,使之符合企業(yè)需求和償債能力。?
?、?確定企業(yè)的投資結構,分散資金投向、提高資產流動性。?
?、?分析企業(yè)的投資環(huán)境,正確選擇投資機會和投資對象。?
?、?研究企業(yè)的投資風險,把風險控制在一定限度內。?
⑤ 評價投資方案的收益和風險,進行不同的投資組合。?
?、?選擇最佳的投資方案,為實現(xiàn)企業(yè)整體目標而服務。?
3、運資金管理?
營運資金是企業(yè)對全部流動資產的投資,凈營運資金是指流動資產減去流動負債后的余額,因此營運資金的管理既包括流動資產的管理,又包括流動負債的管理。?
營運資金在企業(yè)中占的比重很大,其特點是周轉快、容易變現(xiàn)。它是企業(yè)資金管理的重點。企業(yè)對營運資金的管理必須遵循以下原則:?
?、?既要根據(jù)生產經營的需要保證資金的供給,又要挖掘資金潛力,節(jié)約使用資金。?
?、?加速流動資金的周轉,提高資金的使用效率。?
?、?合理配置資金,妥善安排流動資產和流動負債的比率關系,既要防止流動資產的閑置,又要保證有足夠的償債能力。?
4、利潤及其分配管理?
它包括企業(yè)銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內容是要認真做好預測和銷售決策,開闊市場,擴大銷售,確保貸款回籠,認真做好利潤預測和利潤計劃,確保利潤目標的實現(xiàn),并合理分配利潤,確保各方面的利益。?
企業(yè)利潤的分配影響到企業(yè)的長遠利益和股東的收益。企業(yè)應一方面通過降低成本、減少風險,擴大企業(yè)內部的積累,保留更多的盈余進行各種新的投資;另一方面,也要考慮股東的近期收益,發(fā)放一定的鼓勵,以調動股東的積極性。?
利潤分配決策主要內容應該包括下列幾個方面:?
① 分析企業(yè)盈利情況和資金變現(xiàn)能力,協(xié)調好企業(yè)近期利益和長遠發(fā)展的關系。?
② 研究市場環(huán)境和股東意見,使利潤分配貫徹利益兼顧的原則。?
?、?確定股利分配政策和股利支付方式,使利潤分配有助于增強企業(yè)的發(fā)展能力。?
?、?籌集股利資金,按期進行利潤分配。?
財務管理中的籌資決策,投資決策和利潤分配決策三個內容是互為因果,相互聯(lián)系的。有了較好的籌資決策,就會有較多的投資機會和較低的投資成本,以及有較多的收益提供分配;有較好的投資決策,就會實現(xiàn)較多的利潤,提供較多的資金;而有了較好的利潤分配決策,就能調動投資的積極性,創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。所以,在進行財務管理時,必須把幾個內容聯(lián)系起來,加以統(tǒng)籌安排。?
5、成本費用管理?
成本費用反映了生產經營過程中的資金耗費。合理降低成本費用,對節(jié)約資金、擴大利潤具有決定性意義。它的管理內容包括成本費用的目標管理,成本非同的計劃管理和成本費用的控制。?
成本費用是財務管理的一個重要組成部分,但它是一項同財務管理、生產管理、和技術管理相并列的綜合性管理工作。?
四、企業(yè)核心競爭力提高與現(xiàn)代財務管理之間的關系與原則?
財務管理的基本原則是企業(yè)組織資金運動、處理財務關系的基本準則。它是人們從企業(yè)財務活動實踐中總結出的、體現(xiàn)財務規(guī)律的行為規(guī)范,是企業(yè)財務管理活動的行動指南。在社會主義市場經濟體制中,提高企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的財務管理之間有著重要的并且密不可分的關系,確定企業(yè)財務管理原則必須從如何提高企業(yè)的核心競爭力入手,筆者認為現(xiàn)代企業(yè)財務管理應遵循以下原則:?
1、依法理財原則?
市場經濟是法制經濟,法制經濟的核心是建立并維護一個公平競爭的經濟秩序。人類社會經濟發(fā)展的歷史證明,只有在公平競爭的的條件下,社會的經濟資源才可能得到最有效的、最充分的運用,社會經濟才能持續(xù)、健康的發(fā)展。如果沒有或缺乏必要的經濟運行法規(guī),勢必引發(fā)社會經濟秩序混亂,出現(xiàn)不正當競爭的局面,造成社會經濟資源的浪費,給社會經濟發(fā)展帶來嚴重損害。?
2、系統(tǒng)原則?
系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機結合而成的整體。財務管理是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它本身又由籌資管理、投資及營運管理、收益分配管理等子系統(tǒng)組成。為此,要做好企業(yè)財務管理工作,就必須從財務管理系統(tǒng)的內部和外部聯(lián)系出發(fā),從其各組成部分的協(xié)調和統(tǒng)一出發(fā),運用各種理財方法,在動態(tài)中實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標,這與企業(yè)核心競爭力有著密不可分的關系。?
3、計劃原則?
做事需“胸有成竹”,這就說明了計劃的重要性。一個有競爭力的企業(yè)在進行重大投資行動之前都必須有可行的財務計劃,即進行計劃管理,對影響企業(yè)財務活動及財務關系的各種情況進行認真的分析研究,預測財務前景,妥善編制各種財務計劃,并及時控制和調節(jié)計劃的執(zhí)行,以提高預見性、防止盲目性、增強應變性,避免或化解風險,促進企業(yè)經營目標順利實現(xiàn)。?
4、協(xié)調平衡原則?
企業(yè)財務管理活動由各個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)構成,只有個環(huán)節(jié)協(xié)調平衡,動作一致,才能實現(xiàn)其財務目標。然而,在實際工作中,由于種種主客觀原因的存在,不平衡、不協(xié)調、不一致的情況是經常發(fā)生的。為此,企業(yè)必須對財務活動中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調節(jié),以求企業(yè)的各項財務活動在協(xié)調平衡中進行,這就是協(xié)調平衡原則。?
企業(yè)的協(xié)調平衡原則主要包括以下幾個方面:?
?、?資金數(shù)量在動態(tài)上保持平衡?
我們知道,企業(yè)全部資產的價值等于企業(yè)全部負債與所有者權益之和,這是一個必然恒等的關系,這反映了資金的靜態(tài)平衡問題。企業(yè)財務管理工作不僅要保持資金的這種平衡,更重要的是努力保持資金收支在數(shù)量上和時間上的動態(tài)平衡,即資金收支在每一時點上的協(xié)調平衡。?
?、?收益與風險協(xié)調平衡?
獲取收益是市場經濟條件下企業(yè)從事生產經營活動的基本要求,但是市場經濟的多變性、不確定性及未來情況的難預測性導致了風險的存在,使企業(yè)在獲取經營收益過程中承擔著這種風險。稍有不慎,企業(yè)就可能在市場競爭的海洋中觸礁沉船。這里講的風險是指企業(yè)獲得預期財務成果的不確定性,是一種客觀存在。一般講,企業(yè)承擔的風險大,則收益也大,企業(yè)承擔的風險小,則收益也小。?
收益與風險協(xié)調平衡原則要求企業(yè)在財務管理中盡可能對產生風險的各種因素加以充分估計,預先找出分散風險、化解風險的措施。如在籌資時,可以從多渠道、多種方法獲取資金;在投資時,認真分析影響投資決策的各種因素,科學的進行投資項目的可行性研究,既要考慮投資項目的報酬,也要考慮相應的風險。??
【參考文獻】?
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