1、新時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
財務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計框架與大財務(wù)理念；從關(guān)注報表生成到關(guān)注管理決策需求；從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)型財務(wù)與戰(zhàn)略型財務(wù)；從關(guān)注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
2、管理會計+信息化，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計體系的沖擊和融合；大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)與管理會計的關(guān)系；全面整合企業(yè)信息、真正實現(xiàn)業(yè)財一體化的管理會計信息系統(tǒng)；預(yù)測、計劃預(yù)算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用；財務(wù)分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)
（二）業(yè)財融合
經(jīng)營分析支持決策領(lǐng)域業(yè)財融合（盈利能力分析，營運能力分析，現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率，業(yè)務(wù)預(yù)測、分析，成本管理和優(yōu)化，成本控制創(chuàng)造價值）
資源配置預(yù)測監(jiān)控業(yè)財融合（預(yù)算的預(yù)算編制、控制、分解與執(zhí)行，預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵，合規(guī)與風(fēng)險控制）
績效管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合（企業(yè)績效管理指標(biāo)體系的類型，平衡積分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用）
引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合（前瞻性的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)測，財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”，發(fā)現(xiàn)價值領(lǐng)域，引領(lǐng)價值導(dǎo)向的文化，利用財務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績效）
（三）財務(wù)共享中心建設(shè)與運營
1、共享中心建設(shè)與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
重新認(rèn)識共享中心的意義與價值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響；支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
2、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)專題
財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程；財務(wù)共享服務(wù)中心組織的定位、組織架構(gòu)變化；財務(wù)共享中心人員安排；財務(wù)共享服務(wù)中心的地位及主要工作；IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型；財務(wù)共享中心的核心工作
3、財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理
共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團(tuán)隊的績效問題；共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題；財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理的案例分析；集團(tuán)共享中心的衍生價值
4、共享服務(wù)平臺功能延展
財務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會計的關(guān)系；管理會計導(dǎo)向的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計；財務(wù)共享未來發(fā)展方向
