近年來，人民銀行江蘇省鹽城市中心支行根據(jù)《中國人民銀行分支機構(gòu)內(nèi)部控制指引》要求，參照COSO 內(nèi)部控制框架的基本原理和內(nèi)容，從內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)控五個方面入手，深入推進內(nèi)部控制建設，全面提升內(nèi)控內(nèi)管工作水平，為科學、高效履職提供了堅強保障。
一、健全三種機制，注重加強內(nèi)控環(huán)境建設一是強化領導，建立健全內(nèi)控建設組織機制。成立鹽城市中心支行內(nèi)控建設工作領導小組和內(nèi)控建設工作辦公室，積極構(gòu)建覆蓋所有部門和風險、監(jiān)督檢查部門全部參與、監(jiān)督信息全部共享的全行“大監(jiān)督”工作平臺；二是強化學習，不斷完善教育培訓機制。每年制定職工培訓和學習計劃，加強教育與引導，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極營造“科學、和諧、陽光、規(guī)范”的內(nèi)控文化環(huán)境；三是強化約束，實施嚴格的考核激勵機制。以績效管理和考核為依據(jù)，逐步建立相應的內(nèi)部控制激勵機制。進一步強化責任約束，建立問題整改責任追究制度，將內(nèi)控防范責任明確到人、落實到崗，做到思想上“防”，源頭上“堵”，機制上“嚴”。
二、把握三個重點，深入開展風險分析和監(jiān)測一是以風險識別為重點，確保不留風險“死角”。定期或不定期地組織各單位和各部門通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場識別手段，對自身的風險點進行充分識別，將易發(fā)、頻發(fā)、隱含的風險全部關進內(nèi)部控制的“籠子”；二是以風險評估為重點，堅決杜絕安全“漏洞”。內(nèi)控建設領導小組定期或不定期地開展風險評估工作，按照有關評價辦法、標準和評價程序，對內(nèi)部風險的全面性、時效性、有效性進行綜合評價。根據(jù)評估意見，重新進行風險梳理和風險等級評定，徹底杜絕風險隱患；三是以風險監(jiān)測為重點，全程掌控風險“動向”。將風險點排查和監(jiān)測作為一項常規(guī)、動態(tài)、重點工作來抓，運用“風險監(jiān)督管理系統(tǒng)”等信息技術手段，定期或不定期地開展現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)測，提高內(nèi)控監(jiān)督工作的現(xiàn)代化水平。
三、抓住三項控制，不斷強化內(nèi)部控制的執(zhí)行力一是狠抓制度規(guī)程控制，做到有章必循。將提高制度執(zhí)行力作為一項重點工作來抓，每年三月份都要組織開展“制度完善月”活動，確保內(nèi)控制度的科學性、適用性、及時性和有效性。在系統(tǒng)內(nèi)組織開展“制度執(zhí)行專項建設”活動，著力扭轉(zhuǎn)作風懶散、執(zhí)行不力、違者不糾、監(jiān)督偏軟等突出問題，形成按制度辦事、靠制度管人的良好局面，維護制度執(zhí)行的嚴肅性和約束力。二是狠抓重點風險控制，不斷增強內(nèi)控效果。針對風險易發(fā)的重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點業(yè)務，及時落實內(nèi)控措施，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。自主研發(fā)業(yè)務控制系統(tǒng)，如會計對賬系統(tǒng)、調(diào)研信息系統(tǒng)、督查督辦系統(tǒng)、反洗錢信息篩選系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)和鹽城市農(nóng)民資金互助合作社風險監(jiān)測系統(tǒng)等，提高了內(nèi)部控制的信息化水平，增強了內(nèi)控能力和內(nèi)控效果。三是狠抓安全管理控制，有效防范突發(fā)風險事故。重大節(jié)假日前，組織干部職工認真學習上級文件精神，做到早安排、早落實、早部署。建立突發(fā)事件風險應急預案，提高預防、預警和應對突發(fā)風險能力。定期開展專項的、有針對性的應急演練工作，做到責任明確、預警及時、措施到位、反映準確。
四、建立三條渠道，確保內(nèi)控信息交流暢通無阻一是注重加強橫向溝通，共享內(nèi)控活動信息。要求各職能部門將發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控問題和信息及時與相關部門進行分享，引起警示，舉一反三，防止風險滋生和蔓延。通過考勤員、安全員、計算機管理員、資產(chǎn)管理員會議以及監(jiān)督聯(lián)席會議等形式，及時通報有關風險控制情況，促進了內(nèi)控體系的有效運轉(zhuǎn)；二是加強縱向溝通，確保文件精神及時上傳下達。全面貫徹上級行會議精神和文件要求，及時向下傳達最新制度規(guī)定和指導意見，并對制度落實和執(zhí)行情況及時向上反饋；三是加強外部溝通，防止外部風險滲透。針對外部因素容易誘發(fā)內(nèi)部風險的可能性，加強與金融機構(gòu)等外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和合作，積極采取有效措施防范風險。如以平安金融建設為載體，督促轄內(nèi)各金融機構(gòu)及時溝通有關金融風險和安全管理信息，切實維護轄區(qū)金融穩(wěn)定。五、發(fā)揮三道防線作用，著力提高內(nèi)控監(jiān)督效果在內(nèi)控監(jiān)督和檢查方面積極采取措施，筑牢和加固風險防線，扎緊風險控制的“藩籬”。一是建立自我監(jiān)控和檢查的第一道防線，從崗位制約、權限控制、信息系統(tǒng)控制等方面建立有效內(nèi)控機制；二是建立業(yè)務職能部門常規(guī)檢查的第二道防線，定期開展業(yè)務條線的專項監(jiān)督檢查，對于重大檢查活動實行問責制，著力提高業(yè)務檢查質(zhì)量。三是建立內(nèi)審等監(jiān)督部門的第三道防線。以履職審計、離任審計、執(zhí)法監(jiān)察等為主要內(nèi)容，整合監(jiān)督資源，加大對內(nèi)控風險的監(jiān)督力度，做到“哪里有紅線，哪里就有監(jiān)督”，確保內(nèi)控建設機制科學有效運行。（作者單位：人民銀行鹽城市中心支
