摘要：中儲(chǔ)糧企業(yè)現(xiàn)在正處于成長(zhǎng)期，如何從實(shí)際出發(fā)，選擇適合自身需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是擺在我們面前的重要課題。本文通過(guò)建立基于價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型，根據(jù)中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)的實(shí)際業(yè)務(wù)類型，找準(zhǔn)自身所處的業(yè)務(wù)象限，選擇適合自身需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，利用各種管理工具，提出解決問(wèn)題的方法，幫助企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加的管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 分析模型 企業(yè)價(jià)值增加 管 一、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型
中儲(chǔ)糧系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的統(tǒng)一體，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的最大化，是中儲(chǔ)糧系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。既然企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，就需要計(jì)量?jī)r(jià)值創(chuàng)造。即，企業(yè)市場(chǎng)增加值=企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值-企業(yè)占用資本。在假設(shè)企業(yè)是一項(xiàng)資產(chǎn)的前提下，可以產(chǎn)生未來(lái)現(xiàn)金流量，其價(jià)值可用永續(xù)固定增長(zhǎng)率模型進(jìn)行估計(jì)。
各直屬企業(yè)的價(jià)值=現(xiàn)金流量/（資金成本-增長(zhǎng)率）
再根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)的現(xiàn)值。
各直屬企業(yè)的市場(chǎng)增加值=經(jīng)濟(jì)增加值/（資金成本-增長(zhǎng)率）
從以上比例式可以看出，影響企業(yè)價(jià)值增加的因素有三個(gè)：1.經(jīng)濟(jì)增加值，它反映了企業(yè)的盈利能力，是由投資活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)決定的。2.資本成本，可以用加權(quán)平均資本成本進(jìn)行計(jì)量，它反映了權(quán)益所有者與債權(quán)人的期望值，它是由資本結(jié)構(gòu)決定的（需注意的是：資金成本可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示，在財(cái)務(wù)管理中一般用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，它等于用資費(fèi)用與實(shí)際籌到資金的比率）。3.增長(zhǎng)率，可以用預(yù)期增長(zhǎng)率計(jì)量，它是由外部環(huán)境和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力所決定的。在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率、資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，銷售增長(zhǎng)率超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺；在銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金剩余；在銷售增長(zhǎng)率等于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)現(xiàn)金平衡，企業(yè)就能均衡增長(zhǎng)。
二、結(jié)合直屬庫(kù)實(shí)際情況，找準(zhǔn)所處的位置
經(jīng)過(guò)以上分析，可以建立一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，把價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺結(jié)合起來(lái)，作為我們?cè)u(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具。
建立這個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析矩陣，縱坐標(biāo)表示各直屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值為正時(shí)，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；為負(fù)時(shí)，企業(yè)減少價(jià)值。橫坐標(biāo)表示銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率之間的差額。當(dāng)差額為正時(shí)，企業(yè)現(xiàn)金短缺；為負(fù)時(shí)，企業(yè)現(xiàn)金剩余。
從以上財(cái)務(wù)矩陣可以分析出：當(dāng)各直屬企業(yè)處于第一象限的業(yè)務(wù)時(shí)期，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)時(shí)期。處于第二象限的業(yè)務(wù)時(shí)期，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)時(shí)期。處于第三象限的業(yè)務(wù)時(shí)期，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)時(shí)期。處于第四象限的業(yè)務(wù)時(shí)期，屬于減損型現(xiàn)金短缺時(shí)期。
三、根據(jù)企業(yè)所處象限，提出解決問(wèn)題方法
?。ㄒ唬┊?dāng)直屬企業(yè)的業(yè)務(wù)時(shí)期處于第一象限時(shí)
此時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金不足以支持企業(yè)的增長(zhǎng)，會(huì)遇到現(xiàn)金短缺的問(wèn)題，我們應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是短暫的還是長(zhǎng)期的。如果是短暫的高增長(zhǎng)，可以通過(guò)籌資來(lái)滿足所需現(xiàn)金，待到銷售增長(zhǎng)率降下來(lái)時(shí)，歸還借款。如果判明這種增長(zhǎng)會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期借款來(lái)解決，這時(shí)企業(yè)可以用提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的辦法，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏，方法有兩種：
1.提高經(jīng)營(yíng)效率。提高經(jīng)營(yíng)效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流短缺的首選戰(zhàn)略，它不但可以增加現(xiàn)金的流入，還可以減少增長(zhǎng)所需的資金數(shù)額，具體包括：一是降本增效，我們可以通過(guò)各種途徑摒棄無(wú)增值的業(yè)務(wù)，提高增值業(yè)務(wù)的效率，比如說(shuō)可以暫停鐵路中轉(zhuǎn)、化肥經(jīng)營(yíng)等增值量小但占?jí)嘿Y金量大的業(yè)務(wù)，提高輪換經(jīng)營(yíng)的比重，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，從而達(dá)到降本增效的目的。二是降低營(yíng)運(yùn)資金，重新考慮、布局資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，最大限度地減少資金占用。三是盤活部分資產(chǎn)，將部分資產(chǎn)利潤(rùn)率較低的資產(chǎn)剝離出去，用節(jié)省出的資金用于增值潛力大的核心業(yè)務(wù)，從而提高資金的使用率，提高資產(chǎn)的盤活率。四是提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，大力開展與輪換相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，加大外購(gòu)?fù)怃N力度，加快貿(mào)易存貨周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款的回收，加強(qiáng)客戶信用管理，減少資產(chǎn)占用，防止客戶資金鏈緊張產(chǎn)生的拖欠和損失。
2.增加借款比例。目前直屬庫(kù)增加借款的方式有兩種，一種是從農(nóng)發(fā)行借款，可以利用直屬庫(kù)資質(zhì)，在輪換計(jì)劃的范圍內(nèi)申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行的輪換信用借款和一定規(guī)模的貿(mào)易糧借款，但這種方式需要上繳一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，無(wú)形中增加了使用成本。另一種是利用中儲(chǔ)糧總公司的資金平臺(tái)申請(qǐng)資金中心的借款，這種方式既方便快捷又不用上繳風(fēng)險(xiǎn)金，能最大限度地滿足資金需求，又能節(jié)約成本，是合理提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的好方法。
?。ǘ┊?dāng)直屬企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)期處于第二象限時(shí)
此時(shí)，表明經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金超過(guò)銷售增長(zhǎng)的需要，出現(xiàn)了現(xiàn)金剩余。因此，應(yīng)充分利用剩余的現(xiàn)金加速企業(yè)的增長(zhǎng)，使銷售增長(zhǎng)率接近可持續(xù)增長(zhǎng)率，具體的方法是：
1.上存資金?？梢岳弥袃?chǔ)糧資金中心的融資平臺(tái)，把經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的剩余現(xiàn)金上存至資金中心，從而賺取利差。
2.可以按照中儲(chǔ)糧總公司的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)基建投資項(xiàng)目，從而擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模。
（三）當(dāng)直屬企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)期處于第三象限時(shí)
此時(shí)，表明資源未充分利用，出現(xiàn)價(jià)值減損，現(xiàn)金剩余的情況主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低。如果簡(jiǎn)單的提高增長(zhǎng)率可能不會(huì)解決問(wèn)題。應(yīng)該加大對(duì)盈利的分析，提高資本回報(bào)率，使資本回報(bào)率超過(guò)資本成本。把重要的戰(zhàn)略放在提高資本回報(bào)率上，仔細(xì)分析各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尋找提高投資回報(bào)率的途徑。
1.提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，重新審視輪換銷售政策，價(jià)格控制能力和成本控制能力，從源頭上解決影響我們輪換購(gòu)銷業(yè)務(wù)中的各種弊端，改變輪換策略，采用適合自己的輪換方法。加強(qiáng)對(duì)輪換購(gòu)銷中的成本管控意識(shí)，最大限度地節(jié)約成本，博取輪換差價(jià)，提高輪換利潤(rùn)。
2.加大與輪換相關(guān)的貿(mào)易糧的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高這部分的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。
3.審查資本結(jié)構(gòu)政策。如果負(fù)債比率不當(dāng)，可適度調(diào)整，降低平均資本成本。
（四）當(dāng)直屬庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)期處于第四象限時(shí)
表現(xiàn)為增長(zhǎng)緩慢，現(xiàn)金短缺問(wèn)題，說(shuō)明企業(yè)不能通過(guò)自身的力量來(lái)解決目前的發(fā)展問(wèn)題，所以不能單純的擴(kuò)大銷售來(lái)解決問(wèn)題，需要管理層高度注意，迅速解決發(fā)展中需要解決的問(wèn)題，可以通過(guò)與同一轄區(qū)內(nèi)直屬企業(yè)的聯(lián)合運(yùn)作，板塊重組等方式加以解決。
四、創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型在中儲(chǔ)糧系統(tǒng)中的作用
?。ㄒ唬┰黾悠髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力
基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是建立在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上，是圍繞著價(jià)值創(chuàng)造開展的分析研究，揭示了影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三個(gè)因素，分析了三個(gè)影響因素之間的關(guān)系。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)無(wú)論處于什么發(fā)展時(shí)期，必定處于四種財(cái)務(wù)狀況中的一種，可以根據(jù)所處象限，結(jié)合自身的具體情況，選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣將會(huì)增加每個(gè)中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
?。ǘ┨岣邔?duì)自身分析判斷能力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的工具，是現(xiàn)在財(cái)務(wù)的必要組成部分，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型可以幫助我們順利地找到當(dāng)前企業(yè)所處的位置，所處的發(fā)展階段，快速分析出影響企業(yè)發(fā)展的因素，查找到制約企業(yè)發(fā)展的根源所在，為我們改進(jìn)工作思路提供了有力的依據(jù)。
?。ㄈ┨岣吖芾硭胶蜎Q策水平
采用基于價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型是提倡以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理。一切管理決策的正確性的根本目標(biāo)是能否提高中儲(chǔ)糧系統(tǒng)的價(jià)值，以價(jià)值最大化為原則制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
?。ㄋ模┯行У匾?guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策失誤
中儲(chǔ)糧系統(tǒng)正處于發(fā)展期，企業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)，有時(shí)迫于利潤(rùn)任務(wù)和其他外部環(huán)境的壓力，可能出現(xiàn)超出自身能力的項(xiàng)目投資等現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析可以快速查找到企業(yè)目前處于發(fā)展哪個(gè)象限之中，分析出企業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而規(guī)范決策行為，為科學(xué)決策提供了有效的說(shuō)明，從而達(dá)到規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)的目的。
?。ㄎ澹┖侠淼馗纳瀑Y金結(jié)構(gòu)，降低資本成本
加權(quán)平均資本成本是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型的其中一項(xiàng)分母。用加權(quán)平均資本成本計(jì)量，充分反映了債權(quán)人和權(quán)益投資人的期望值。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，權(quán)益所有人是國(guó)資委，債權(quán)人是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，維護(hù)合理的資本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本和資本成本是國(guó)家的需要。運(yùn)用基于價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型分析影響資本成本的因素，采取有效的措施優(yōu)化中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本符合國(guó)家的管理需要。
?。└纳瀑Y金投向，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
基于價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型揭示了現(xiàn)金余缺與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系，不為現(xiàn)金流量表象所蒙蔽，能有效地防范資金投資中的風(fēng)險(xiǎn)。比如同樣是現(xiàn)金剩余，要分清是減損型現(xiàn)金剩余還是增值型現(xiàn)金剩余，只有增值型現(xiàn)金剩余才能用于擴(kuò)大投資、擴(kuò)大規(guī)模。盲目擴(kuò)大投資只能有損于企業(yè)發(fā)展，使用權(quán)企業(yè)陷入僵局。
?。ㄆ撸┨岣呖沙掷m(xù)增長(zhǎng)率
現(xiàn)在許多中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)增值型現(xiàn)金短缺階段，解決資金問(wèn)題有兩種途徑，一是增加權(quán)益資本，二是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，單純地要求增加所有者的投入，要求國(guó)家增加投入，企業(yè)沒(méi)法辦到。只有提高可持續(xù)增長(zhǎng)率才是唯一解決辦法。采用基于價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型，提高中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率、降低作業(yè)成本、加快資金周轉(zhuǎn)是必然的選擇。
當(dāng)然，這種分析模型建立在假設(shè)基礎(chǔ)上，并不是完全客觀的。在現(xiàn)實(shí)中，需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以更好地分析判斷企業(yè)所處的業(yè)務(wù)象限，使之更接近客觀事實(shí)，更能準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。Z
