一、影響生產(chǎn)企業(yè)成本管理的因素
產(chǎn)業(yè)的集群式作為一種很獨特產(chǎn)業(yè)的組織形式，這對于降低產(chǎn)品的成本與價款技術(shù)的創(chuàng)新有很大的作用。這樣就需要我們來加強對商品生產(chǎn)企業(yè)成本的管理，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，是所有的企業(yè)常規(guī)性的基礎(chǔ)工作。強化管理規(guī)范核算是一個商品生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作和相關(guān)業(yè)務(wù)的工作重點。所謂對成本進(jìn)行控制，是在系統(tǒng)工程運行的原理中，對商品所在的生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程之中所發(fā)生的各種類的耗費來進(jìn)行精確計算的，從而來進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督的行為。于此同時在我們的國家這也是一個較為薄弱的一個環(huán)節(jié)。
(一)在市場競爭中的因素
競爭是存在于市場經(jīng)濟(jì)中的，同樣是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能更好來運行的潛在動力。于此同時這一種動力也同樣推動著企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中的運行與發(fā)展，從當(dāng)今的整個市場上看來，在成本上的競爭可以促進(jìn)到商品生產(chǎn)企業(yè)能夠采用更先進(jìn)，并且更科學(xué)的方法來降低對于人力、資金或者是資源上的依賴。從而來生產(chǎn)出更加物美價廉的優(yōu)質(zhì)商品，并且對經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展起到一定的推動性作用，但這對于企業(yè)自身來說，在競爭中的環(huán)境促使了商品生產(chǎn)的企業(yè)能夠運用更加科學(xué)的原理對成本實行有效的控制，同時這在企業(yè)內(nèi)部也形成了種競爭的機制，并廣泛的展開上下游價值鏈開發(fā)。這些都可以影響到商品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理。
(二)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上的因素
由于當(dāng)今人們消費水平在不斷的進(jìn)行提高，所以對商品生產(chǎn)的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加高、對用戶服務(wù)更加的完備、并且需要更加的迅速。但是作為一個商品生產(chǎn)的企業(yè)來說，在企業(yè)為了適應(yīng)這一種變化對銷售和生產(chǎn)的行為做出任何調(diào)整，都是會對企業(yè)生產(chǎn)成本有所影響的。在經(jīng)濟(jì)的周期性發(fā)生變化的時候盡管會對各類型企業(yè)有一定的影響，會影響到它們進(jìn)行經(jīng)營活動時的水平和成本水平不斷的變化，但是對于不同類型企業(yè)變化的幅度是不同的。一個商品生產(chǎn)的企業(yè)能夠合理的進(jìn)行預(yù)測經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的變化，并且對企業(yè)自身的特點有效的把握，從而來制定出不同的對應(yīng)措施，對商品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理具有很重要的意義。
(三)在生產(chǎn)技術(shù)上的因素
為提高企業(yè)效益，要充分的去挖掘內(nèi)部的潛力去尋找一切又可能降低生產(chǎn)成本的途徑。促進(jìn)企業(yè)實施成本控制，對于商品生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的因素及其變化帶來發(fā)展機遇與壓力是很大的，但是對于技術(shù)上因素的變化同樣也會使得企業(yè)對于其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品之中所相對應(yīng)的成本競爭的位置有一定的改變，在技術(shù)上進(jìn)行變革不但能夠減少或者消除企業(yè)之間在成本上的壁壘，而且不會
有任何的產(chǎn)業(yè)或是企業(yè)可以將自己和發(fā)展中的新技術(shù)隔離開來。
二、生產(chǎn)企業(yè)在成本控制中所存在的問題
決定一個商品生產(chǎn)企業(yè)盈虧最直接的因素，一個是產(chǎn)品價格，另一個是產(chǎn)品的成本。在我國當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的條件下，要把握好生產(chǎn)產(chǎn)品時候的成本就嬰孩充分的認(rèn)識到產(chǎn)品升本控制體系自身存在的問題，并及時有效的加以解決，才能夠全面的提高一個商品生產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算，使企業(yè)能在市場中較好的生存與發(fā)展下去，成為國家的一大經(jīng)濟(jì)支柱。成本的控制也是企業(yè)自身的一個基本存在的問題。
(一)對企業(yè)成本管理上缺乏有效控制
當(dāng)今社會是一個計劃經(jīng)濟(jì)的時代，一個企業(yè)生產(chǎn)的成本在總體成本之中占有相當(dāng)大一部分的比重，像其他的例如技術(shù)的成本與服務(wù)的成本這些等等，先對與生產(chǎn)的成本來說占的比重很小，而且對產(chǎn)品科技的含量也比較低，在這些情況之下，能夠把視線集中于生產(chǎn)制造的過程之中的成本控制是非?？尚械?。但是在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下，一個企業(yè)產(chǎn)品觀念一旦突破了實體上的形態(tài)，在成本中的非產(chǎn)量驅(qū)動技術(shù)的成本、物流的成本、服務(wù)的成本等比重El逐漸的上升。例如在商品生產(chǎn)的企業(yè)換貨成本很高時，這種情況時，如果只注重在生產(chǎn)過程中來進(jìn)行成本的核算與控制，就不會夠達(dá)到成本上的有效控制。影響商品企業(yè)對成本管理的控制，同時也影響到了企業(yè)自身的效益。
(二)對成本管理有較強的局限性
無論哪個企業(yè)一般都把產(chǎn)量當(dāng)成是成本的動因，但是這一種看法雖然不失為企業(yè)來對成本進(jìn)行管理的好思路。但是，我們要知道業(yè)務(wù)量的多少不一定是驅(qū)動成本唯一的因素。同樣在此之外，對于傳統(tǒng)成本的管理方式將固定成本作一個短期的期間化處理，這樣就使得大量戰(zhàn)略性與長期性的這兩個及其重要的信息被淹沒了，并很難體現(xiàn)出企業(yè)的多項活動績效。不利于商品生產(chǎn)企業(yè)來進(jìn)行對成本的管理，在成本管理方面也存在著較大的局限性，難以控制成本。
(三)對于成本管理的方法落后
現(xiàn)在大多數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)成本的管理方面一直處在一個落后狀態(tài)，并沒真正進(jìn)行一個現(xiàn)實科學(xué)的成本管理，不利于進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)成本宏觀調(diào)控。這就要求了對我們現(xiàn)在所實行的成本管理方式、手段和方法制度等進(jìn)行一個改革，從而來建立一個更新更有效成本管理的一個模式。來完善平時企業(yè)自身的成本管理方式，并應(yīng)用創(chuàng)新的科技手段，對老式的成本管理方式實施一個新的改革，使企業(yè)自身能夠得到一個更大的經(jīng)濟(jì)效益，和施展優(yōu)勢的一個平臺。
三、生產(chǎn)企業(yè)加強成本的管理措施
加強成本管理是一個商品企業(yè)的生命所在，一個商品生產(chǎn)企業(yè)要打破陳規(guī)，更加利用好今天社會經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢條件，在原有的成本管理方式的基礎(chǔ)上打造一個更加完美的成本管理方式。要做到這樣就必須加強成本管理。
(一)對成本的管理基礎(chǔ)性工作進(jìn)行加強
一方面對成本的管理基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行加強。進(jìn)行對燃料合理的制定、原材料
和輔助的材料等這些物資所花費的資金進(jìn)行定額，并嚴(yán)格健全進(jìn)行校驗、計量和物資領(lǐng)退和收發(fā)的制度；而且要健全產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品、品種、原材料的消耗、工作時間的考勤和設(shè)備使用等等的方面原始的記錄；同時建立一個企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)算價格的體系，對企業(yè)內(nèi)部每一個部門所使用的材料、產(chǎn)品相互的提供勞務(wù)等都應(yīng)按照合理計劃價格進(jìn)行總結(jié)計算。另一方面就是要加強成本進(jìn)行核算時的基礎(chǔ)性的工作。制定出嚴(yán)格進(jìn)行成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并且對各種類的費用界限來進(jìn)行正確的劃分，從而用一個合適的成本核算方法等。來加強成本管理的措施。
(二)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)成本管理的方法
應(yīng)用現(xiàn)代成本管理的方法和電腦化管理。在當(dāng)代競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)的條件下，生產(chǎn)企業(yè)成本上的管理不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程之中，而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的需求分析、在相關(guān)技術(shù)發(fā)展形式的分析或者是商品的設(shè)計上來；并且延伸至顧客的使用和跟蹤的服務(wù)方面。按照成本的全程管理要求，就會涉及產(chǎn)品信息的來源成本、銷售成本、庫存成本、生產(chǎn)成本、后勤成本、技術(shù)成本，或者對顧客進(jìn)行跟蹤的服務(wù)成本范疇。
四、結(jié)語
對于一個企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)賴以生存的重要部分，商品生產(chǎn)企業(yè)同樣如此。如何能夠擁有更好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對成本有效的控制，對成本進(jìn)行控制是一個生產(chǎn)企業(yè)能擁有很好的經(jīng)濟(jì)效益根源的所在，控制好企業(yè)的成本管理，不僅能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，還能夠使得企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中存活和發(fā)展下去。作為一個商品生產(chǎn)的企業(yè)更要嚴(yán)格的成本加以控制，實現(xiàn)在當(dāng)今社會的利益最大化，擁有一個更好的發(fā)展前景。
