在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理也并不是一件簡單的工作。伴隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對財務(wù)管理提出了更多的要求，筆者認為創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不僅要熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點，而且還要對其不足之處進行分析。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上衍生而來的，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加注重事前預測分析、事中控制、事后總結(jié)?；I資和投資活動是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，是在企業(yè)管理中處于中心環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制注入其中，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標呈現(xiàn)多元化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不足之處的主要表現(xiàn)
(一)財務(wù)制度方面
完善現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度不能照搬模式，很有必要采用一種健全和細致的財務(wù)管理方式才進行財務(wù)控制。這里所說的財務(wù)控制是指財務(wù)相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)、資金預算以及內(nèi)部會計控制等來監(jiān)督、約束和控制、指導企業(yè)日常的資金開支，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的財務(wù)控制措施。企業(yè)建立健全財務(wù)管理機制和控制機制不僅是其財務(wù)管理重要任務(wù)之一，還是財務(wù)管理的基本職能的表現(xiàn)。然而，在現(xiàn)實中依然有部分企業(yè)不根據(jù)本企業(yè)的特點建立財務(wù)管理體制，造成管理上的一些漏洞給企業(yè)帶來嚴重的損失。為此，筆者認為現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營管理更要重視財務(wù)管理。未來的工作中企業(yè)管理人員應(yīng)當重視以下幾點：一是強化企業(yè)的財務(wù)管理；二是創(chuàng)新財務(wù)管理；三是健全財務(wù)管理制度；四是重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高，通過以上幾點來健全和落實財務(wù)管理制度。
(二)財務(wù)管理目標方面
所謂企業(yè)財務(wù)管理目標是指在一定的經(jīng)營情況下，企業(yè)經(jīng)過組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系所要實現(xiàn)的目的。目前，企業(yè)的財務(wù)管理目標的表現(xiàn)形式有以下幾點：一是股東財務(wù)最大化；二是企業(yè)利潤最大化；三是企業(yè)價值最大化；四是經(jīng)濟效益最大化等。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的特點并綜合考慮各方面的因素來確定財務(wù)管理的目標。然而在目前的情況小，仍有一些企業(yè)的財務(wù)管理目標未設(shè)定或者設(shè)定的不明確，極端被動的去達到經(jīng)營的業(yè)績，沒有考慮企業(yè)整體價值的最大化。此外，實踐中，企業(yè)應(yīng)當充分認識財務(wù)杠桿的作用來達到企業(yè)財務(wù)管理的目標。
(三)財務(wù)核算方面
目前，企業(yè)的財務(wù)管理的弊端主要表現(xiàn)在財務(wù)核算失真；資金結(jié)構(gòu)不合理；對使用資金控制不嚴；利潤不實等等。在企業(yè)管理中財務(wù)是核心，采用價值的方式對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程的綜合管理是企業(yè)管理的實質(zhì)。然后由于受到傳統(tǒng)不良思想和財務(wù)只是核算的影響，導致許多問題不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，致使財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部
不能得到重視。在財務(wù)核算工作中，許多企業(yè)還是比較遵守財務(wù)制度的，財務(wù)核算的方法和賬務(wù)處理時規(guī)范的。但是依然有一小部分企業(yè)為了個人私利或者企業(yè)利益而不按財務(wù)制度核算。分析原因主要有以下幾點：一是內(nèi)部管理重視不夠；二是外部監(jiān)督不嚴。
三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議
(一)企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立新的理財觀念
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷的建立和健全，企業(yè)理財?shù)睦砟钌钊肴诵?，同時由于財務(wù)管理高風險和市場的不確定性因素的增多等等，對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，由此樹立新的理念是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員所必須做的。一是信息觀念要強。隨著市場的多變性，財務(wù)人員只有迅速、全面、準確的收集行業(yè)市場相關(guān)信息，才能為決策者提供有用的數(shù)據(jù)。二是具有持續(xù)發(fā)展的理念。企業(yè)的財務(wù)管理在追求財務(wù)管理目標的同時還要考慮風險和財務(wù)結(jié)構(gòu)，不能僅僅考慮短期的經(jīng)濟效益，應(yīng)當更多的去關(guān)注企業(yè)長遠、持續(xù)、健康發(fā)展的遠大目標和整體的經(jīng)濟效益和社會效益。三是樹立風險意識。伴隨著復雜多變的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理人員只有樹立風險意識，才能采取措施了來化解和規(guī)避風險，將風險對企業(yè)造成的損失降到最低。
(二)明確企業(yè)財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理的動力指向，筆者認為企業(yè)應(yīng)當合理定位財務(wù)目標，財務(wù)管理及運營機制有機結(jié)合，采取措施不斷優(yōu)化。承擔企業(yè)風險的不單單是股東，債權(quán)人和經(jīng)營者也要承擔，比如：企業(yè)的高負債率使債權(quán)人承擔的風險上升；經(jīng)營者付出的精力、時間的機會成本也是很大的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)管理目標時，應(yīng)該綜合的考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實現(xiàn)各方利益的共贏。
(三)提高企業(yè)財務(wù)管理對所處環(huán)境的適應(yīng)能力
企業(yè)的理財環(huán)境是指對財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，是企業(yè)在進行財務(wù)決策時難以改變的約束條件。理財環(huán)境涉及的范圍較廣，包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財務(wù)管理不可避免的受到理財環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資受到金融市場環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境具有動態(tài)性、復雜性和不可控性等特點，企業(yè)必須對財務(wù)管理環(huán)境進行深入分析，提高企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力。
總之，企業(yè)的財務(wù)管理活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理意識，加深對財務(wù)管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。
