改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前國(guó)內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上還存在著很多的問(wèn)題，例如，成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算等。這些都是煤化工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中利于不敗之地的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。很多煤化工企業(yè)為增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步，在財(cái)務(wù)管控上都做出了很大的創(chuàng)新和改進(jìn)。下面，就從煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的難點(diǎn)和具體的完善措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：
一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)
（一）成本控制機(jī)制不完善
成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，但是很多煤化工企業(yè)的成本控制機(jī)制并不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物價(jià)也不斷在上漲，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提高，這樣就使得煤化工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。一方面，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，容易出現(xiàn)偏差，這樣就使得企業(yè)在制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)無(wú)法有效地進(jìn)行資金的調(diào)配，一些財(cái)務(wù)資金的投入并不能夠滿足整個(gè)生產(chǎn)流程的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成了影響。另一方面，企業(yè)的成本控制梯須知不夠科學(xué)，缺乏有效的分析和評(píng)估程序，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理上的成本的計(jì)算也沒(méi)有準(zhǔn)確的限制和調(diào)控，進(jìn)而使得企業(yè)的利潤(rùn)受到了消極的影響。
（二）全面預(yù)算管理措施欠缺
很多的煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中錯(cuò)誤地將預(yù)算管理等同于成本控制，導(dǎo)致在資金的預(yù)算和財(cái)務(wù)的預(yù)算上的重視度不足，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理沒(méi)有得到有效的控制，很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的預(yù)算，而出現(xiàn)資金不足或者資金過(guò)足的情況，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展十分不利。另外，財(cái)務(wù)管控人員將預(yù)算管理理解成為是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的限制，因而在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)資金的投入進(jìn)行了壓縮，一味地注重生產(chǎn)的短期效應(yīng)，無(wú)法將眼光放到戰(zhàn)略性的位置上來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定程度上的限制作用。
(三)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。但是很多煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這讓企業(yè)的發(fā)展處于一種危險(xiǎn)的狀態(tài)之中，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大。煤化工企業(yè)在我國(guó)是一個(gè)具有高技術(shù)含量的生產(chǎn)企業(yè)，由于一些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管控上沒(méi)有投入足夠的重視，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)在面
對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘時(shí)出現(xiàn)混亂的局面。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制和體系，當(dāng)遇到重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的的整個(gè)資金調(diào)配和財(cái)務(wù)管理就陷入了一片混亂之中，不符合企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求。
(四)會(huì)計(jì)核算工作不科學(xué)
會(huì)計(jì)核算一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，在煤化工企業(yè)中也一樣。但是目前國(guó)內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算程序上沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新和改進(jìn)，還停留在落后的核算機(jī)制上面，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題帶來(lái)了不利的影響。一些煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員工作積極性差，不負(fù)責(zé)任，同時(shí)會(huì)計(jì)部門并沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立的部門，這樣讓很多的會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正常展開(kāi)。由于一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上面缺少相應(yīng)的評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，這樣就使得企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作顯得落后，缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和核查工作也無(wú)法得到準(zhǔn)確的落實(shí)，制約了企業(yè)的全面進(jìn)步。
二、完善煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的具體對(duì)策
?。ㄒ唬┙∪杀究刂企w系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
為了改善煤化工企業(yè)的成本控制問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施來(lái)健全成本控制體系，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)工作，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行全面的分析和研究之后，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作中進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制手段，保障企業(yè)的成本控制能夠圍繞著目標(biāo)成本資金，保障目標(biāo)資金完整的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的銷售和管理成本進(jìn)行一定程度的控制，從而減小整個(gè)企業(yè)的投入成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)。其次，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)針對(duì)管理人員建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制，讓整個(gè)企業(yè)在成本控制這一環(huán)節(jié)做到每一個(gè)員工都參與，每一個(gè)員工都控制的狀態(tài)，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企業(yè)應(yīng)該完善成本控制的監(jiān)督工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)、銷售和管理環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行考核，并且不斷更新和改進(jìn)企業(yè)的成本管理理念，將整個(gè)企業(yè)的成本控制在最低的狀態(tài)，確保企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
?。ǘ└倪M(jìn)預(yù)算管理方法，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
很多煤化工企業(yè)變質(zhì)的元算管理方法都不太科學(xué)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的今天，這種預(yù)算管理方法是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需求的。因此，煤化工企業(yè)改進(jìn)預(yù)算管理方法是很有必要的。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控部門應(yīng)該意識(shí)到預(yù)算管理的具體含義和重要性，不能片面的將預(yù)算管理理解為成本控制，從而忽略預(yù)算管理的重要，進(jìn)而在整個(gè)預(yù)算管理上的重視程度也明顯降低。只有財(cái)務(wù)管控部門深刻理解預(yù)算管理的含義，才能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的預(yù)算工作提供有效的制度保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行工作，編制科學(xué)的元算管理方案。通過(guò)在企業(yè)上下建立相應(yīng)的責(zé)任中心來(lái)保障整個(gè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立預(yù)算的定期分析程序來(lái)了解預(yù)算的具體執(zhí)行力度和效果，同時(shí)還要建立相應(yīng)的預(yù)算管理的評(píng)估機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題并
及時(shí)解決元算管理問(wèn)題。只有積極改進(jìn)煤化工企業(yè)的預(yù)算管理方法，才能夠讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性，對(duì)財(cái)務(wù)管控工作也起到了一定的推動(dòng)作用。
?。ㄈ┨岣哓?cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)內(nèi)的一些煤化工企業(yè)因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，最終造成了企業(yè)倒閉的情況。在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下，企業(yè)要想維持健康持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管控部門應(yīng)該建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，當(dāng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的金融出現(xiàn)變化情況時(shí)，企業(yè)能夠很好的進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，將利潤(rùn)擴(kuò)大，將損失減小，這樣才能夠保障整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立能夠很好地幫助企業(yè)去及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管控作出正確的指引，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)出現(xiàn)混亂停滯的情況。另外，財(cái)務(wù)管控部門應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極推廣在企業(yè)的每一個(gè)部門，通過(guò)這些部門之間的溝通和合作，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這樣才能夠幫助企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)體系，提高了整個(gè)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)處理效率。
?。ㄋ模┞鋵?shí)會(huì)計(jì)核算程序，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
會(huì)計(jì)核算工作時(shí)財(cái)務(wù)管控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。落實(shí)會(huì)計(jì)核算程序，才能夠保障煤化工企業(yè)能夠在一個(gè)正確的方向上前進(jìn)，同時(shí)還能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化起到促進(jìn)作用。落實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序主要從以下兩個(gè)方面著手：第一、確立會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立地位。企業(yè)應(yīng)該打破過(guò)去會(huì)計(jì)部門從屬財(cái)務(wù)部門的管理模式，將會(huì)計(jì)部門設(shè)置為單獨(dú)的一個(gè)部門，并且保證每一個(gè)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)要全力配合會(huì)計(jì)部門，這樣才能夠保障會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和高效性；第二，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資金操作違規(guī)的行為，會(huì)計(jì)部門可以及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控起到很好的監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員在財(cái)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。只有真正落實(shí)了會(huì)計(jì)核算程序，才能夠強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)的煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上還存在著一些不足之處。為了更好地推進(jìn)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行管控體制的創(chuàng)新和改革，針對(duì)財(cái)務(wù)管控中的不足之處要財(cái)務(wù)有效措施來(lái)加以改進(jìn)，從而完善整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，提升我國(guó)煤化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
