德國企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于執(zhí)行其戰(zhàn)略目標(biāo)是有力的保障。在世界各國企業(yè)治理模式中，德國企業(yè)治理模式最具特色，這種特色造就了德國企業(yè)效率高、活力大和競爭力強(qiáng)。
西方企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通常有英美模式、歐洲大陸模式。
英美企業(yè)治理模式可稱為“股東治理”模式，其特點(diǎn)是公司的目標(biāo)僅為股東利益服務(wù)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)是“單一”的，即股東利益最大化。
德國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式是歐洲大陸模式的典型代表，可稱為“股東－雇員共同治理”模式，強(qiáng)調(diào)股東和雇員共同治理，股東和雇員擁有同等權(quán)力。
雇員通過選舉代表進(jìn)入監(jiān)事會(huì)參與公司治理，有利于公司決策的民主化和科學(xué)化，也有利于對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督和約束。同時(shí)，由于雇員在監(jiān)事會(huì)中占有一定的比例，可以在一定程度上保證公司的穩(wěn)定性。
按照德國法律規(guī)定，股份有限公司和擁有雇員500人以上的有限責(zé)任公司必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員由股權(quán)監(jiān)事和職工監(jiān)事構(gòu)成，監(jiān)事會(huì)人數(shù)依公司規(guī)模而定，最少3人，最多21人。
雇員2000人以下的公司，監(jiān)事會(huì)中須有1/3監(jiān)事是雇員代表；雇員2000人或以上的公司，須委任同等數(shù)量的股東和職工代表組成監(jiān)事會(huì)，旨在通過向職工代表賦權(quán)，使公司決策的天平不至于向股東過度傾斜。
對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，由于雇員監(jiān)事人數(shù)與股東監(jiān)事人數(shù)相等，所以監(jiān)事會(huì)應(yīng)在職工監(jiān)事和股東監(jiān)事到位后，再向股東大會(huì)推薦1名中立監(jiān)事。在德國公司有一個(gè)習(xí)慣性的做法，退休的CEO進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，且通常擔(dān)任監(jiān)事長。
監(jiān)事會(huì)一般設(shè)有4個(gè)專業(yè)委員會(huì)：常務(wù)委員會(huì)、人力資源委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)。
監(jiān)事會(huì)的基本職責(zé)包括5個(gè)方面：一是選定管理委員會(huì)成員并決定其薪酬事項(xiàng)；二是監(jiān)督管理委員會(huì)；三是對(duì)管理委員會(huì)提出質(zhì)詢；四是對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估；五是委任外部審計(jì)師（這一職能僅限于保險(xiǎn)公司，通常由股東大會(huì)選任審計(jì)師）。
管理委員會(huì)的基本職責(zé)包括3個(gè)方面：一是負(fù)責(zé)獨(dú)立管理公司，制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略；二是負(fù)責(zé)公司的合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制；三是就特定的尤其是必不可少的經(jīng)營管理事項(xiàng)作出決議，其范圍由公司章程進(jìn)行確定，也可包括監(jiān)事會(huì)要求并事先經(jīng)監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)的相關(guān)事項(xiàng)。
