企業(yè)要發(fā)展，財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新，筆者認(rèn)為，在多分公司多分店的情況下，連鎖經(jīng)營企業(yè)采用總部財(cái)務(wù)集中，以總部為核心進(jìn)行統(tǒng)一核算的管理模式，強(qiáng)總部弱分店，分店財(cái)務(wù)只做最基本的工作，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精神的統(tǒng)一貫徹，為企業(yè)決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)分析。
一、 制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
在我國，目標(biāo)管理理論得到了不同程度的應(yīng)用。目前多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)都構(gòu)建了自己的目標(biāo)管理體系，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理目標(biāo)體系的核心部分，也能夠以企業(yè)總的目標(biāo)要求為依據(jù)來制定、實(shí)施其管理目標(biāo)，并已取得很好的效果。但是，也有一些企業(yè)總目標(biāo)制定缺乏科學(xué)、客觀的依據(jù)，未能建立在對(duì)市場諸多因素周密分析的基礎(chǔ)之上，往往是根據(jù)上期經(jīng)營業(yè)績情況，加上對(duì)市場變化只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。因此；努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性與可行性是當(dāng)務(wù)之急。具體應(yīng)掌握好以下幾個(gè)方面：
首先是，實(shí)行全面預(yù)算管理，提高決策水平。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究制訂，既要以歷史數(shù)據(jù)為參考，又要廣泛占有信息，更加準(zhǔn)確地把握市場發(fā)展及企業(yè)變化趨勢，而且對(duì)一些重要因素應(yīng)進(jìn)行量化分析，以使管理目標(biāo)真正建立在科學(xué)有據(jù)的基礎(chǔ)之上。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點(diǎn)要落實(shí)過程控制。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)查找原因，提出解決問題的方法。對(duì)由于預(yù)算原因造成的偏差，要修正預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。
其次是，選好財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)，強(qiáng)化訓(xùn)練利潤管理。長期以來，連鎖經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是以利潤最大化為中心目標(biāo)，以銷售指標(biāo)為主要輔助目標(biāo)。因此，筆者認(rèn)為；財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重研究以企業(yè)價(jià)值最大化為中心的多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，借以有效控制和影響資本保值增值的各種因素及行為，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
再次是，根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，選擇財(cái)務(wù)管理的輔助目標(biāo)，構(gòu)建可行的操作體系，不斷提高核算及信息組織的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，以確保中心目標(biāo)的實(shí)施完成；并為企業(yè)的有關(guān)預(yù)測．決策提供可靠依據(jù)。
最后是，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，應(yīng)要與企業(yè)現(xiàn)有的整體管理機(jī)制與水平相適應(yīng)，既要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又不能過于超前，避免流于形式。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)工作的方向，是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無論是理論上還是實(shí)踐上，都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，遇到宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及政策發(fā)生重大變化，或企業(yè)自身出現(xiàn)特殊情況等，須及時(shí)求實(shí)地進(jìn)行調(diào)整，使管理目標(biāo)自始至終地保持可行性與激勵(lì)促進(jìn)效能。
二、 注重研究企業(yè)理財(cái)策略
目前，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)正處于成長階段，但是其實(shí)力不強(qiáng)。尤其是許多老國有企業(yè)還背著沉重的基建還貸和老職工供養(yǎng)等歷史包袱。連鎖經(jīng)營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，一要靠科學(xué)的市場定位及營銷戰(zhàn)略；二要有精明勝算的理財(cái)策略。隨著我國改革開放的逐步引向深入，連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)策略。
第一、由營銷主導(dǎo)型向財(cái)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。資金是生產(chǎn)要素的粘合劑，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力。衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)是投資收益率。為了提高投資收益率，企業(yè)可以根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，靈活調(diào)整經(jīng)營方針，實(shí)行增量經(jīng)營或減量經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和應(yīng)變能力。因此，財(cái)務(wù)主導(dǎo)性的企業(yè)是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并始終保持與經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。
第二、負(fù)債經(jīng)營與自有資本經(jīng)營的交替運(yùn)用。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一。在西方發(fā)達(dá)國家，盈利多的企業(yè)往往負(fù)債也多。但是，負(fù)債經(jīng)營不能盲目地進(jìn)行，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的變化，交替運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營和自有資本經(jīng)營兩種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
第三、追求企業(yè)成長。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)成長擺在首要位置。企業(yè)的成長取決于產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)備投資兩方面因素；如果設(shè)備落后，技術(shù)陳舊，就會(huì)很容易被競爭對(duì)手擊敗。故此，在進(jìn)行資金預(yù)算的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)靥岣哂糜陂_發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備的投資水平，加大投資量。
第四、資產(chǎn)保持最佳狀態(tài)。即：根據(jù)企業(yè)利潤的增加和企業(yè)成本的具體目標(biāo)，在市場預(yù)測的前提下，綜合各方面計(jì)劃來確定資金預(yù)算；杜絕一切浪費(fèi)和資金呆滯的情況，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的投資收益率；并在籌集和投資的時(shí)間銜接上做出計(jì)劃，確保資產(chǎn)始終處于最佳狀態(tài)。
第五、積極研究理財(cái)環(huán)境。研究理財(cái)環(huán)境的任務(wù)在于弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處環(huán)境的狀態(tài)和發(fā)展趨勢，把握開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使之與變化了的理財(cái)環(huán)境相協(xié)調(diào)。如為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)企業(yè)籌資、投資活動(dòng)、計(jì)劃編制方法等都應(yīng)有所調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)發(fā)揮積極的能動(dòng)作用，可在一定范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境因素作出選擇，趨利除弊，如搞好證券投資組合，以分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收益；也可在一定范圍內(nèi)利用環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，合理地籌集資金，有效地投放和運(yùn)用資金，提高企業(yè)的盈利能力，以保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。
三、 加快企業(yè)管理科技進(jìn)步的步伐
運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理后，可全面加快資金及物流周轉(zhuǎn)。掌握并運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，是全面提升企業(yè)管理水平的必由之路。所以連鎖經(jīng)營企業(yè)需下決心加快科技進(jìn)步的步伐，構(gòu)建起計(jì)算機(jī)分析和管理系統(tǒng)，研究制定企業(yè)管理及財(cái)務(wù)管理等各方面的操作實(shí)施規(guī)范；以全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，更好地為企業(yè)聚財(cái)、理財(cái)，充分發(fā)揮出管理核心的重要作用。
第一、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化連網(wǎng)管理。目前的連鎖經(jīng)營企業(yè)不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場?？偛繉?duì)各分店聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠(yuǎn)程查詢功能進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控。
第二、建立財(cái)務(wù)信息互換中心（財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng)）。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，由于連鎖經(jīng)營企業(yè)店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時(shí)通知各分店；反之，分店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個(gè)高速、便捷的雙向信息交流平臺(tái)即財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng)，很必要。
第三、建立財(cái)務(wù)資金電子審核系統(tǒng)。由于連鎖經(jīng)營企業(yè)分店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給分店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統(tǒng)則可以避免以上矛盾。審批人無論在何時(shí)何地均可以登上系統(tǒng)進(jìn)行審批，電子簽名、審批通過后的“單證”流向財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在根據(jù)“單證”上的期望付款日安排資金統(tǒng)一支付，這就增強(qiáng)了用款的時(shí)效性，便于財(cái)務(wù)的資金安排和資金的預(yù)算管理。
第四、及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析模塊，分析模塊必須講究科學(xué)實(shí)用，能滿足企業(yè)管理的需要，能解決管理中可能碰到的問題。對(duì)商品進(jìn)行分析時(shí)，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要設(shè)定。分析指標(biāo)主要有；商品周轉(zhuǎn)率、毛利率、保本點(diǎn)、相關(guān)指標(biāo)對(duì)總體指標(biāo)的影響程度等。通過指標(biāo)分析，可以完善庫存結(jié)構(gòu)，加快商品周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)獲利能力。
參考文獻(xiàn)：
1.袁莘明 連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探《上海會(huì)計(jì)》-2007年5期40-42頁
2．侯海平.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2002,（3）
