摘要：管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)比較、選擇和決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是會(huì)計(jì)向管理領(lǐng)域的延伸和滲透。它能夠運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的有效的手段。在我國(guó)，由于管理會(huì)計(jì)理論引入的時(shí)間不長(zhǎng)，因此其實(shí)際應(yīng)用范圍還不廣?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)在我國(guó)還是個(gè)新興行業(yè)，但是其作為建筑行業(yè)的補(bǔ)充，其健康發(fā)展，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定起著不可估量的作用。隨著外資企業(yè)開始進(jìn)入勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的決策研究變得越來(lái)越迫切。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)分析中的具體運(yùn)行，進(jìn)行深入的研究和探討。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；勘察設(shè)計(jì)；運(yùn)行
管理會(huì)計(jì)(Managerial Accounting)是指對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展。它要解決的主要問(wèn)題是如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的效果。它能夠運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。這些特點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，以及處于重大轉(zhuǎn)折期，需要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析的過(guò)程中，尤為適用。近幾年，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)雖然得到了廣泛發(fā)展，但是被其財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算還處在低級(jí)階段。本文為此就管理會(huì)計(jì)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用談?wù)剛€(gè)人看法。
1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
從管理會(huì)計(jì)學(xué)科性質(zhì)看，它與管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，毋庸置疑它是由多學(xué)科交叉、滲透逐漸發(fā)展起來(lái)的一門邊緣學(xué)科，它隨各學(xué)科發(fā)展而發(fā)展，具有動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)性決定了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性。它在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中的應(yīng)用有以下特點(diǎn)。
1.1 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)更重視企業(yè)內(nèi)部
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有助于作出計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息往往是根據(jù)管理人員的特殊需要而加工整理的。顯然，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不是一成不變的，管理會(huì)計(jì)在不同的會(huì)計(jì)環(huán)境下還可以有不同的具體目標(biāo)。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是以企業(yè)或組織所服務(wù)的顧客終身價(jià)值最大化為目標(biāo)，以電子計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)最大化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化——企業(yè)價(jià)值的最大化最終通過(guò)所服務(wù)的顧客的價(jià)值最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)?？傊?，以企業(yè)價(jià)值最大化為管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長(zhǎng)期利益的統(tǒng)一。
1.2 管理會(huì)計(jì)的原則不具有強(qiáng)制性
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則相比，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不具有強(qiáng)制性。管理會(huì)計(jì)的原則是指管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，是規(guī)范管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的指南。管理會(huì)計(jì)的原則有：相關(guān)性原則、成本效益原則、客觀性原則、貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量相結(jié)合原則、對(duì)內(nèi)性原則、保密性原則、時(shí)間靈活性原則等等。一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的原則可以分為基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，基本準(zhǔn)則包括基本假設(shè)和指導(dǎo)性原則，具體準(zhǔn)則可按管理會(huì)計(jì)的職能劃分，包括“決策與計(jì)劃準(zhǔn)則”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則”。從管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐可見，由管理會(huì)計(jì)方法所構(gòu)成的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用，離不開管理會(huì)計(jì)原則的要求和指導(dǎo)，而這些原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，具有的強(qiáng)制性較弱?，F(xiàn)代公司制度、金融市場(chǎng)與會(huì)計(jì)之間存在著共生互動(dòng)性。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依賴于企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的完善，也依賴于市場(chǎng)壓力對(duì)企業(yè)的推動(dòng)。我國(guó)尚不具備管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)制度，那么，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用問(wèn)題并不是管理會(huì)計(jì)本身的問(wèn)題，而是市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理機(jī)制的問(wèn)題。這樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必然因環(huán)境不同而不同，因企業(yè)管理人的理念不同而不同。
2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中的運(yùn)行措施
為了保障海外勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)更好的實(shí)施與運(yùn)行，本文提出以下幾個(gè)方面的具體對(duì)策和建議。
2.1 建立適應(yīng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施的各種觀念
國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)觀念、成本觀念、投資效益觀念等還比較淡薄，在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，這些因素嚴(yán)重制約著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。因此，要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，就必須更新那些不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念，代之以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件管理嚴(yán)格、運(yùn)營(yíng)靈活、狠抓成本、重在效益的新觀念。(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把管理會(huì)計(jì)意識(shí)滲透到各個(gè)工作領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠?jī)r(jià)格，要在全體員工中樹立管理會(huì)計(jì)觀念、領(lǐng)導(dǎo)干部要有管理會(huì)計(jì)意識(shí)、管理人員要有管理會(huì)計(jì)意識(shí)、一般的操作人員也要有管理會(huì)計(jì)意識(shí)。通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，使海外勘察設(shè)計(jì)行業(yè)干部、職工的意識(shí)大大增強(qiáng)，從而為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2.2 加強(qiáng)組織管理
按照管理會(huì)計(jì)的技術(shù)要求，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)按照企業(yè)管理決策層、部門管理職能層建立多層次的組織管理體系。企業(yè)管理決策層主要有董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門管理職能層主要應(yīng)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科、管理會(huì)計(jì)科、成本核算科等部門組成。在多層次組織管理體系的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立決策咨詢的組織體系-企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)要建立定期召開會(huì)議制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)決策方案的論證咨詢制度以及審核制度等管理規(guī)范。經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)要對(duì)企業(yè)最高管理決策層負(fù)責(zé)，對(duì)年度的預(yù)算、決算、重大投資項(xiàng)目進(jìn)彳亍決策論證，算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析、決策方案及重_夫的經(jīng)濟(jì)管理事宜，履行論證、咨詢和貫徹實(shí)施的職責(zé)。
2.3 健全和完善計(jì)量手段
目前，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的計(jì)量工作上存在許多不完善之處，許多與勘察運(yùn)行密切相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)根本沒有納入管理視線，沒有可靠的計(jì)量工具和計(jì)量方法，沒人能說(shuō)清楚，也沒有書面的記錄資料，這就給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)分析與控制工作帶來(lái)了很多困難。進(jìn)一步說(shuō)，如果沒有完善、正確的計(jì)量工作，就不會(huì)有真實(shí)可靠的原始記錄，就不能提供明確的業(yè)務(wù)量預(yù)算指標(biāo)，也就無(wú)法編制預(yù)算。因此我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)實(shí)行中要實(shí)行定量分析和定性分析相結(jié)合。現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，管理首先是決策，決策是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的首要職能，因而以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成的管理會(huì)計(jì)，也把決策會(huì)放在首位。盡管決策應(yīng)主要在對(duì)備選方案進(jìn)行定量分析基礎(chǔ)上進(jìn)行選優(yōu)，以定量分析為基礎(chǔ)也是管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。但企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中會(huì)碰到許多不確定因素，各種因素又是互相制約，互相影響的。因此，在決策中既要用定量分析的方法對(duì)歷史資料進(jìn)行數(shù)量分析，又要同時(shí)非數(shù)量因素進(jìn)行定性分析，只有將兩種方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。
2.4 大力培養(yǎng)專業(yè)管理人才
專業(yè)人才是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施保障。管理會(huì)計(jì)不僅要求會(huì)計(jì)人員不但要掌握現(xiàn)代科學(xué)管理學(xué)，數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要了解行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)，同時(shí)要有與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新精神；不但要認(rèn)真做好“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)工作，還要努力學(xué)習(xí)做好“經(jīng)營(yíng)型”的會(huì)計(jì)工作。為此我們一定要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試中管理會(huì)計(jì)的重要性。在會(huì)計(jì)職稱考試以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等行業(yè)資格考試中都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，通過(guò)考試，使會(huì)計(jì)人員具備必要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和意識(shí)，也只有通過(guò)這樣的途徑，才能使會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理的關(guān)系，從而營(yíng)造出重視管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好氛圍。
總之，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的建立，是將項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理控制理論和當(dāng)前國(guó)內(nèi)外勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的具體管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，研究所得成果基本能夠滿足我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在現(xiàn)階段加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)實(shí)需要，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的全面提高。
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