一、中小企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的主要問題
?。ㄒ唬┵Y金不足，融資困難，制約企業(yè)的發(fā)展
中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式，這將對中小對企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生積極的影響。但另一方面，國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。
?。ǘ┩顿Y比較盲目,缺乏必要的風險意識
在資金投放活動中,一方面很多企業(yè)有盲目跟風的思想，由于沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預測,往往新上項目投資效益低,結(jié)果原有項目的利潤被新上項目消耗掉。另一方面有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營,分析不夠全面,盲目擴大固定資產(chǎn)投資,忽視對資金成本及其運用效率的控制,缺乏資金運用風險意識,結(jié)果導致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度減慢、利息負擔加重,企業(yè)陷入財務困境之中。最后,在資金的運用上,有的企業(yè)在盈利時過多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場變化,生產(chǎn)資金緊缺時,出現(xiàn)財務危機。
?。ㄈ┕芾砟Ｊ浇┗?，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（四）財務控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(五)財務管理人員素質(zhì)不高,財務管理工作重視不夠
小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。
?。ㄒ唬┓e極推進產(chǎn)權(quán)改革
明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織架構(gòu)和決策機制，為進行良好的財務管理構(gòu)建制度和組織基礎。第二，強化企業(yè)法定代表人的管理意識，更新企業(yè)財務管理觀念。
（二）借鑒國外中小企業(yè)融資方式，改善我國中小企業(yè)的融資狀況
目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境雖然與國外不同，但也可以結(jié)合我國國情借鑒。其一，要充分了解本企業(yè)的實際情況，對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析，了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，爭取國家的政策扶持。其二，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
（三）針對自身特點，強化財務控制制度
具體而言：一要提高認識，把強化財務控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。三要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。四要加強存貨和應收賬款管理。
（四）提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎工作
會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。中小企業(yè)要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等法律制度；通過進行定期崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立并更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、實事求是、盡職盡責的良好職業(yè)道德。
?。ㄎ澹┙⒔∪珒?nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度
企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎。中小企業(yè)首先應從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認識，加強內(nèi)部審計機構(gòu)設置，保證其獨立性和權(quán)威性；其次要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化軌道，保持其客觀公正性。
?。┰鰪婏L險意識，加強風險管理，降低經(jīng)營風險
中小企業(yè)受種種因素影響，其風險抵御能力較低。在財務管理工作中，一定要增強風險意識，充分發(fā)揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使其對各類風險保持清醒的認識和正確的鑒別力，為避免和控制重大風險提供依據(jù)，使企業(yè)能預先采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
?。ㄆ撸嵭袊栏竦莫劻P制度
好多中小企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念淡薄，不重視財務制度、財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性，加上企業(yè)財務管理薄弱，財會人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無法進行正常的財務監(jiān)督，以致會計賬目不清，信息失靈，偷逃國家稅款。違法成本太低，處罰力度不夠，也是財務管理混亂的另一個方面。好多地方政府受地方保護主義的影響，出現(xiàn)了問題往往以罰款了事，治標不治本，如果能做到違法必究、執(zhí)法必嚴，這種狀況將會出現(xiàn)很大的改觀。對企業(yè)財務管理基礎工作的檢查考核，應從原始憑證、會計分錄、科目應用、帳冊設置以及財務收支等方面進行，要求規(guī)范化、制度化；同時，對材料、工時、動力等是否定額管理進行審核，應建立健全分析考核制度，以達到人、財、物的合理配置和有效使用。
總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身的各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。
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