新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要。人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理最重要的管理對象，而財務管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。
手段先進化。新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術特別是網(wǎng)絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務管理之中，使財務管理趨于嚴密，減少了管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據(jù)。
目標走向多重化。新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務管理目標的組成部分。新時代企業(yè)財務管理的目標是工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務管理目標走向多元化，企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。
戰(zhàn)略以生存為導向。新經(jīng)濟時代，企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源才能用來償債，人力資源將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用人力資源，將蒙受巨大的損失。因此，新經(jīng)濟時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
強調(diào)創(chuàng)新與風險。財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
企業(yè)財務評價指標體系的擴充。反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標的重要組成部分，為此，企業(yè)財務管理人員應及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務評價指標體系。
管理對象交叉化。財務管理為了更好適應社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，需要以企業(yè)整體為單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作。
總之，新經(jīng)濟時代，財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?，未來擁有成功財務管理的企業(yè)必將是成功的企業(yè)。《中國質(zhì)量報》
