我國集團企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決辦法
1.存在的問題
(1)我國集團企業(yè)管理水平的提高明顯滯后于集團組建速度，造成集團企業(yè)存在許多亟需解決的問題，財務(wù)管理方面的問題尤為突出；
(2)集團化的財務(wù)管理并未改變財務(wù)管理的本質(zhì)，但集團企業(yè)財務(wù)管理具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、母公司職能兩分化、財務(wù)主體多元化、財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜化、財務(wù)決策多層化、投資領(lǐng)域多元化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；忍卣鳎沟闷湄攧?wù)管理的內(nèi)容更為復(fù)雜，財務(wù)控制的難度明顯增加；
(3)集團監(jiān)控存在監(jiān)控協(xié)調(diào)、監(jiān)控可核、反饋及時三大難題。
上述問題造成了目前我國集團企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團監(jiān)管力度和時效性不足、財務(wù)信息的準確性低等亟需解決的問題。
2.解決辦法
鑒于財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，切實、真正、盡快提高我國集團企業(yè)的財務(wù)管理水平已成當(dāng)務(wù)之急，集團企業(yè)必須把財務(wù)管理擺在重要地位。存在的問題需要集團企業(yè)采取綜合治理措施，包括建設(shè)集團各項內(nèi)控制度、建立完善監(jiān)管體系、變革管理理念、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作、開展財務(wù)信息化等來加以逐步解決。財務(wù)信息化不能解決集團企業(yè)的財務(wù)管理的所有問題，但它以無與倫比的優(yōu)越性成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的“定海神針”。
3.集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理的重要性
由于風(fēng)險的客觀性、復(fù)雜性、不確定性和集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，使集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在許多風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理成為集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)有效、高效、安全、可靠運行的重點工作之一。而風(fēng)險分析和防范則是風(fēng)險管理的重要手段。
二、集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險分析
1.集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理
(1)遵循軟件工程的理念和方法學(xué)開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)
和其他信息系統(tǒng)一樣，集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)遵循軟件工程的理念和方法學(xué)，系統(tǒng)的開發(fā)分為系統(tǒng)分析、設(shè)計、運行、維護和退出五個階段。在信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實施、運行、維護與管理的全過程中都會面臨著風(fēng)險，導(dǎo)致無法達到預(yù)期的目標。為了保證實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各項管理目標，就需要對實施信息系統(tǒng)各階段進行風(fēng)險管理。
(2)風(fēng)險管理
和其他信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理一樣，集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理同樣包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)督等幾個環(huán)節(jié)。
風(fēng)險識別就是在明確風(fēng)險管理目標的前提下確認必定會帶來不利影響的因素，從而及時判別企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險，區(qū)分風(fēng)險和機會。
風(fēng)險評估包括風(fēng)險分析、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價三個方面，風(fēng)險分析是用定性或定量的方法對企業(yè)可能遇到的各種類型風(fēng)險損失的原因及損失的后果進行分析評定的過程；風(fēng)險估計是風(fēng)險的量化過程，它是依據(jù)風(fēng)險分析的信息，利用概率統(tǒng)計方法把損失發(fā)生的可能性與可能產(chǎn)生的幅度用數(shù)據(jù)形式表示的過程，風(fēng)險評價是風(fēng)險管理人員依據(jù)風(fēng)險的來源及風(fēng)險估計值，確定各風(fēng)險重要性的過程。
風(fēng)險控制就是在明確企業(yè)風(fēng)險容忍度的基礎(chǔ)上對各種風(fēng)險采取不同策略和措施，從而消除或降低風(fēng)險損失，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。
風(fēng)險監(jiān)督就是對已經(jīng)掌控的風(fēng)險控制情況進行監(jiān)督監(jiān)測，同時發(fā)現(xiàn)新的潛在風(fēng)險的過程。也就是說，風(fēng)險管理首先要估計風(fēng)險的嚴重程度；評估風(fēng)險發(fā)生的可能性(或頻率)；然后考慮應(yīng)如何管理風(fēng)險，也即評估應(yīng)采取什么樣的行動。
所以，集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理要對系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實施、運行、維護與管理的全過程進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)督。
2.集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險分析
通過對集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)每個階段的風(fēng)險進行分析，得出表1。
三、集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范對策
針對集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險，逐項制定防范策略，進行風(fēng)險管理。本文以系統(tǒng)實施、運行和維護中的風(fēng)險管理為例說明每種風(fēng)險防范對策的制定，逐項進行風(fēng)險管理。如表2所示。
按照表2制定的風(fēng)險防范對策逐項實施，在實施過程中要考慮本企業(yè)的實際情況和風(fēng)險危害程度，有計劃、有步驟實施。
四、結(jié)論
集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理是非常復(fù)雜的，除了上面提到的風(fēng)險和防范對策外，還應(yīng)該考慮集團企業(yè)的發(fā)展階段和內(nèi)部控制體系的影響。因為集團企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、內(nèi)部控制體系的完善程度不同，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理的內(nèi)容、重點和原則也應(yīng)有所區(qū)別。
