摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)市場競爭日益激烈，如何加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
關鍵詞：財務管理；經(jīng)濟效益
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。
一、企業(yè)財務管理中存在的問題
第一，財務會計基礎工作薄弱、制度不全。有些企業(yè)記賬、算賬、報賬工作程序和操作不夠規(guī)范，個別企業(yè)甚至存在賬目混亂現(xiàn)象；有些企業(yè)的會計制度不健全，存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。
第二，財務信息前瞻性不強，指導性不高。財務部門提供的會計信息主要是為企業(yè)進行各項決策提供科學依據(jù)。而有的企業(yè)財務工作范疇僅限于記賬、算賬、報賬，對內、外只能提供有關的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋。工作流程側重事后監(jiān)督，相對忽視了事前預測、事中控制、事后分析。目前財務部門提供的財務信息存在前瞻性不強、指導性不高的弊病，對企業(yè)的負債能力測算，成本測算、經(jīng)濟效益分析、財務信息反映的不多，不利于企業(yè)領導運用財務信息進行工作決策。
第三，資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭疼的問題。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。
第四，費用管理不嚴、成本管理不到位。有的企業(yè)短期行為嚴重，稍有積累，便用在非生產(chǎn)性開支上，揮霍花費也毫不吝惜，其主要問題以權謀私，導致經(jīng)營費用和管理費用明顯上升。許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的管理，出現(xiàn)營運無考核，物耗無定額，成本不合算等問題。
二、應采取的對策
（一）加強會計基礎工作是財務管理的前提
1、建章立制。既要做好財務會計工作，也要做好管理會計工作。建立健全符合企業(yè)發(fā)展的內部財務制度。
2、建立完善的經(jīng)濟核算體系。企業(yè)財務部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，建立完善的經(jīng)濟核算體系，切實加強會計核算，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內部財會管理制度規(guī)范核算，真實體現(xiàn)經(jīng)營成果，客觀分析和如實反映存在的問題，解決會計失真的問題。
3、提高財務人員業(yè)務素質。財務人員是財務管理中的重要因素，首先，財務人員不能把管理工作看作是領導的事情，自己是執(zhí)行而已。其次，財務人員要適應新環(huán)境知識結構，學習新財經(jīng)法規(guī)，不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要憑借自身的優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活實施現(xiàn)代財務管理方法，加快財會工作節(jié)奏，努力實現(xiàn)會計電算化，使廣大財會人員有足夠的時間和精力投入到更深層的管理領域，為領導決策及時提供正確可靠信息。
（二）強化資金管理
1、資金管理是企業(yè)管理的核心內容，加強價格、產(chǎn)量管理、貨款回籠是企業(yè)工作的重中之重。認真執(zhí)行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收資金的癥結，保證企業(yè)資金運轉的流暢，為企業(yè)管理提供有力的保障。
2、針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經(jīng)企業(yè)負責人辦公會議討論通過并嚴格貫徹執(zhí)行。
3、加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優(yōu)化存款結構，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔保的授權權限，在嚴格規(guī)范投資、借款擔保行為，防范風險的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強企業(yè)經(jīng)濟實力。
4、合理調度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財務費用支出。
（三）嚴格成本費用管理防止企業(yè)利潤流失
1、加強成本管理降低進貨成本。在進貨上按同類企業(yè)商品最低銷售價，扣掉合理的費用和利潤，作為進貨成本，凡是高于進貨成本的商品，實行否決進貨，這樣抓住成本管理，就抓住了“牛鼻子”，有效地控制了假冒偽劣商品進貨和作虧本的生意。提倡統(tǒng)一進貨和從生產(chǎn)廠家直接進貨，減少中間渠道和費用，做到進貨價格最低，從而降低進貨成本。
2、加強費用環(huán)節(jié)的成本控制。各企業(yè)要嚴格費用支出的歸口、定額管理和審批制度，加強費用環(huán)節(jié)的成本控制。要嚴格遵守費用開支范圍和標準，做到有章可循；要嚴格費用審查制度，執(zhí)行“一支筆”審批；要強化大額費用預算檢查，控制支出；要落實責任，加強費用開支環(huán)節(jié)的成本控制，減少“既成事實”的不良支出。
（四）領導重視、理解和支持，是加強財務財務管理的前提
企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金為中心，不重視財務管理的企業(yè)領導不是合格的領導，不懂得財務管理的領導不是稱職的領導。企業(yè)領導必須深入生產(chǎn)第一線調查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領導必須不斷學習中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識，特別是努力學習財務管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經(jīng)營、會管理、專業(yè)化、知識化的人才提高到重要的管理和領導崗位。
總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，同時也要面臨更大的機遇。只有充分認識和分析財務管理存在的主要問題，通過認真的學習、不斷的探索，明確財務管理對企業(yè)發(fā)展的意義，從企業(yè)的領導者到企業(yè)的每一名員工都牢固樹立財務管理的觀念，才能強化財務管理，迎接經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，提高競爭實力，促進企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷提高，實現(xiàn)社會財富的最大化。
（作者單位：河北省科學技術館財務部）
